PERT CPM

GESTÃO DE PROJETOS

Projetos como redes de atividades

Departamento de Transportes e Logística
Mestrado em Gestão Portuária

Método de PERT

Unidade Curricular:
INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO

Método CPM
Determinação do caminho crítico

Gestão de Projetos
Abel Simões

Projeto e Programa

Project Stakeholders
• Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6]
– A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo a satisfazer, ou exceder, as necessidades e expectativas de todos os indivíduos, ou organizações, que estão envolvidos no projeto, ou podem ser por ele afetados
• Stakeholders – Todos aqueles que têm um interesse pessoal no projeto (têm algo a ganhar ou perder com o projeto) Patrono (project sponsor)

• Os termos PROJETO e PROGRAMA são muitas vezes usados para significar o mesmo
• Para o Project Management Institute (PMI), os termos designam realidades diferentes:
– Programa = Grupo de projetos logicamente relacionados

• Os projetos são geridos em conjunto
– Para ganhar benefícios que não estariam disponíveis com a gestão dos projetos em separado
– Porque incluem processos similares que beneficiarão da gestão simultânea

• Os programas
– Normalmente duram mais tempo que os projetos
– Muitas vezes têm um ponto de conclusão menos definido
– Podem incluir elementos de operações correntes

Cliente
Fornecedores/Contratados
Gestores de departamentos envolvidos
3

Project Stakeholders

4

Características Comuns dos Projetos

• Os stakeholders têm muitas vezes interesses conflituantes • É responsabilidade do chefe de projeto compreender esses conflitos e tentar resolvê-los
– Identificar e reunir com todos os stakeholders no início do projeto, para compreender todas as suas necessidades e limitações

• Quando em dúvida, os conflitos entre stakeholders devem ser sempre resolvidos em favor do cliente

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Gestor do projeto ≠ Dono do projeto
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