Perguntas

UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ESTRATÉGIA E DINÂMICAS COMPETIVAS

ADRIANA DE OLIVEIRA RA090703090 MAGNA RIBEIRO DE SOUZA RA111468817 SILVANA ALVES DA SILVA ESTEVÃO RA090667816 SIMONE FREITAS ANDRIETTA RA080156908 THIAGO MENDES AMIN ALI MOREIRA RA111299497

SÃO PAULO 2012

1. Por que é tão importante analisar a situação interna da organização para que haja um bom andamento de um plano estratégico? Está análise é importante para a organização pois através dela podemos evidenciar as deficiências e qualidades da empresa, ou as suas forças ou fraquezas. A partir dessa análise que se saberá quais os recursos com que se pode contar e também quais são o pontos vulneráveis no momento de se estabelecerem as estratégias da empresa. Essa análise interna envolve: Análise dos recursos (recursos financeiros, máquinas, equipamentos, matérias-primas, recursos humanos, tecnologia etc.) de que a empresa dispõe para as suas operações atuais ou futuras. Análise da estrutura organizacional da empresa, seus aspectos positivos e negativos, divisão de trabalho entre departamentos e unidades e como os objetivos organizacionais foram distribuídos em objetivos departamentais. Avaliação do desempenho da empresa, em termos de lucratividade, produção, produtividade, inovação, crescimento e desenvolvimento dos negócios. Identificam-se os pontos fortes e fracos da organização. • Capacidade de diversificar seus serviços • Serviços com preços competitivos • Profissionais com credibilidade e profissionalismo • Possui rapidez e baixo custo para produzir suas campanhas • Falta de presença efetiva de liderança • Falta de uma eficiente comunicação interna • Presença de vícios de trabalho • Falta de treinamento dos funcionários de alguns setores Apresenta como melhor estruturar o meio organizacional e corrigir suas possíveis falhas. possibilitam conhecer a complexidade do ambiente organizacional, e ao mesmo tempo suas peculiaridades. Propicia a empresa como um todo