Perguntas e respostas sobre planejamento estratégico

Páginas: 9 (2076 palavras) Publicado: 6 de dezembro de 2013









Aluno(a):

PRETESTE - N2
Parte I

1. De acordo com o livro text o apresente a Definição Negócio.
Definir o negócio é explicitar o âmbito de atuação da empresa.

2. A pergunta “qual é o nosso negócio?”, quando não respondida adequadamente resulta em que?
Sem a necessária reflexão, a resposta inadequada pode levá-lo a uma armadilha, ou seja ao fracasso.

3. Quais asperguntas básicas que são feitas quando do estabelecimento da Missão?
Para que existimos?
O que fazemos e pretendemos fazer?
Para quem?
Qual o nosso papel na sociedade?

4. Quais questões compõe o ponto de partida para o estabelecimento da Missão?cite quatro.
Identificação dos clientes
Identificação do principal negócio
Especificação geográfica do mercado
Identificação de tecnologiasutilizadas
Comprometimento com o crescimento, sobrevivência e rentabilidade
Importância dos colaboradores
Em que a empresa se destaca das concorrentes


5. A Missão da empresa exerce quais funções da ação empresarial?
A missão não somente indica seus objetivos e propósitos concretos futuros como tambem como descreve seu estado atual , produtos e serviços. A missão trata de valores numéricos equantitativos de forma mais precisa.
Cria sinergia entre os colaboradores fazendo com que se sintam inseridos para um “fim maior”.
6. De que maneira a visão da empresa pode ser conceituada?
A definição de um situação futura desejada em longo prazo que se caracteriza como uma meta ambiciosa, e que possa servir como guia tanto para a definição de objetivos como para a realização da missão.
7.Ao se estabelecer a visão, conceitos importantes são trabalhados. Assim, palavras ou conceitos tais como, presente e futuro são utilizadas. Nesse sentido, como essas palavras citadas são trabalhadas quando da elaboração da visão?
Porque nesse sentido para se estabelecer a visão da empresa você deve estar entender o presente, o que a empresa faz, como ela se comporta no mercado, em relação aosseus clientes, fornecedores, e o que essa empresa deseja para o futuro, o que ela pretende ser, qual a fatia do mercado ela quer alcançar, com que tipo de cliente ela quer trabalhar, o que ela prentende ser, qual será seu foco.
8. Caso haja dúvida quando do processo de estabelecimento da visão, que critérios devem ser obedecidos?
9. Cite (quatro) conceitos diferentes para Estratégia.
SegundoAndrews, estratégia e o padrão dos objetivos, propósitos ou metas e as políticas e planos essenciais para conseguir ditas metas, estabelecidas de tal maneira que definam em que tipo de negocio a empresa está ou quer estar e que tipo de empresa e ou quer ser.
Para Steiner, estratégia refere-se as ações necessárias para o alcance dos objetivos pretendidos.
Para Ansoff, a palavra estratégiasignifica regras de decisão em condições de desconhecimento parcial, ou seja, quando somente algumas das alternativas possíveis são conhecidas.
Chandler define estratégia como a determinação das metas básicas de longo prazo e dos objetivos da empresa, assim como a adoção dos cursos de ação e da alocação dos recursos necessários para levar a cabo estas metas.


10. Na concepção de Mintzberg, há pelomenos cinco (05) formas distintas para definir estratégia. Quais são elas?
Estratégia como Plano: Aqui a estratégia é entendida como sendo um curso de ação, algo intencional e planejado, através do qual se buscam objetivos pré-determinados. É a interpretação mais comum do termo;
Estratégia como Trama (Ploy): A estratégia pode ser aplicada com a finalidade de confundir, iludir ou comunicar umamensagem falsa ou não, aos concorrentes;
Estratégia como Padrão: Quando um determinado curso de ação traz resultados positivos, a tendência natural é incorporá-lo ao comportamento. Se como plano as estratégias são propositais ou deliberadas, como padrão as estratégias são emergentes, surgindo sem intenção;
Estratégia como Posição: Aqui a organização busca no nicho, ou indústria, em que atua, um...
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