Perguntas gerenciamento de projetos

Fabio Roberto do Nascimento
Senac Sorocaba

Segue algumas questões, entregando, ganha um ponto, não entregando, perde um ponto.  Escolha a opção correta: 1. Com relação à Estrutura Analítica do Projeto, todas as opções são verdadeiras, exceto:
 Ela é criada com a ajuda da equipe do projeto 2. O documento que contém a linha de base do escopo é:
 Plano de gerenciamento do projeto 3. O gerente do projeto não consegue obter, dos membros da equipe, informações satisfatórias sobre o percentual completo do trabalho de cada um. Os membros da equipe alegam que não sabem exatamente o que devem fazer e, por isso, não conseguem mensurar o percentual completo do trabalho. Isso é um exemplo de:
 Falta da estrutura analítica do projeto 4. Em que momento do projeto o processo Verificar o escopo deve ser realizado?
 No fim de cada fase do projeto 5. Depois de trabalhar vários anos com projetos, Você foi contratado como gerente geral de projetos por uma nova empresa. Os gerentes de projeto dessa empresa não trabalham com a estrutura analítica do projeto em seus projetos, e estão achando que você está forçando a situação e fazendo com que eles desenvolvam trabalho desnecessário. Uma das formas de convencimento que você pode fazer é:
 Dizer que ela ajuda a evitar que algum trabalho seja esquecido 6. O gerente do projeto está decompondo o trabalho do projeto, para que o escopo fique mais claro e gerenciável. Ele pretende apresentar o resultado como uma estrutura em forma de árvore hierárquica. Até que ponto ele deve decompor?
 Pacotes de trabalho 7.Todas as opções fazem parte da linha de base do escopo, exceto:
 Plano de gerenciamento do escopo 8. Um profissional PMP está tentando convencer o novo gerente de projetos da empresa a desenvolver a estrutura analítica do projeto, porque este último está com dificuldades de enxergar o escopo do projeto. Nessa tentativa, um dos argumentos do profissional PMP é dizer que a EAP pode