Performance em projetos de aplicação, no prazo & dentro do orçamento

Páginas: 13 (3113 palavras) Publicado: 7 de abril de 2012
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

Application Project Performance, On Time & On Budget

(Performance em Projetos de Aplicação,
No Prazo & Dentro do Orçamento)



Pólo Anália Franco - São Paulo
2011
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
PIM– I

Application Project Performance, On Time & On Budget

(Performance em Projetos de Aplicação,
No Prazo & Dentro do Orçamento)

Eduardo Peres Lopes
RA: 0915060
Curso: Gestão de Sistemas de Informação
4º Semestre
Thyago Vicente de Oliveira Mendrot
RA: 1103506
Curso: Gestão de Sistemas de Informação
1º Semestre

Pólo Anália Franco - São Paulo
2011Agradecimentos

Eduardo:
À Deus, sempre. Aos meus pais, Alcides e Rita, que moldaram meu caráter, tornando-me um homem de bem; Meu irmão Fernando pelo costumeiro apoio nas traduções; Minha gerente, Neila Franco, pela compreensão e apoio irrestrito ao meu crescimento profissional e acadêmico; Ao Grupo SBF, empresa na qual me orgulho fazer parte.
Thyago:
À Deus primeiramente, à meus pais que sempre mederam apoio em todas as decisões que tomei ao longo da minha vida, minha querida esposa que acompanha meu crescimento pessoas e profissional de perto.








Resumo

Em sua grande maioria, os projetos de TI não atendem, ou atendem parcialmente o escopo proposto.
Um exemplo disto é quando o prazo do projeto é rigorosamente cumprido, porém, com o ônus final do aumento doorçamento. A recíproca também é verdadeira. O orçamento é cumprido, porém, o prazo é excedido.
Podemos destacar aqui, vários fatores que contribuem para o fracasso dos projetos de TI. Entre eles, estão a falta de comprometimento e/ou capacitação dos stakeholders, mudança das regras no meio do “jogo”, falta de alinhamento estratégico e levantamento preciso dos requerimentos, entre outros.
Nestetrabalho acadêmico, levantamos sete erros comuns nos projetos de TI. Porém, além de apontarmos estas falhas, propomos soluções para que os mesmos sejam dirimidos, eliminados, ou na pior das hipóteses, possamos efetuar a redução dos impactos nocivos que os mesmos causam.
As empresas devem atentar-se também, à criação de projetos não necessários, que possam gerar mais problemas do que soluções.Em linhas gerais, todo o projeto de TI, para atender o binômio prazo e orçamento, deverá ter um grupo de stakeholders altamente qualificado para as atividades que lhes serão pertinentes, possuir infra estrutura adequada, ter clareza nas informações apresentadas desde o escopo do projeto, e procurar cumprir as regras do que foi proposto.
Com um planejamento adequado e atendimento dos requisitos,as chances de sucesso de um projeto serão consideravelmente aumentadas.




Abstract

XXXXXXXXXXXX
Sumário

Introdução XX
Avaliação do texto do Gartner Group............................................XX
1. Os sete erros comuns em projetos de TI XX
1.1 Primeiro erro: Falta de entendimento sobre requerimentos do projeto e alinhamento estratégico XX
1.2 Segundo erro:Definição ambígua sobre requerimentos do sistema e escopo do trabalho XX
1.3 Terceiro erro: Ausência da gerência de mudança ou participação incipiente XX
1.4 Quarto erro: Falta de treinamento e capacitação profissional XX
1.5 Quinto erro: Falta de apoio e infraestrutura XX

1.6 Sexto erro: Pouca ênfase à questões comportamentais e gerência dos stakeholders XX
1.7 Sétimo erro: Falta de controle doprojeto XX
2. Identificando soluções XX
2.1 Definição clara de requerimentos e alinhamento estratégico XX
2.2 Definição de escopo de trabalho XX
2.3 Gerência de Mudança ativa e participativa XX
2.4 Capacitação técnica dos stakeholders XX
2.5 Adequação de Infraestrutura e criação de ponto de apoio (Project Office) XX
2.6 Programa de acompanhamento, orientação e feedback dos...
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