Perfil do adm trabalho em equipe

2548 palavras 11 páginas
Perfil do Administrador com enfoque em Liderança

Tatiane Rios
Orientador: Davi Luís

Resumo

Este presente artigo trata-se do perfil do administrador com enfoque em liderança. Elaborado e baseado na análise das convergências e divergências existentes entre a percepção de acadêmicos da faculdade IDEAU. Portanto o principal objetivo da pesquisa foi diagnosticar o perfil do administrador em Caxias do Sul com uma abordagem de dados quantitativos ou seja, em quantidade.

Palavra-chave: Perfil. Administrador. Liderança.

Abstract

This present article is from the administrador profile with focus on leadership. Developed and based on the analysis of convergences and divergences between perceived academic college IDEAU. Therefore the main objective of the research was to diagnose the administrator profile in Caxias do Sul with na approach to quantitative data ie in quantity.

Keywords: Profile. Administrator. Leadership.

REFERENCIAL TEÓRICO

Fundamentos da Administração
Evolução Histórica
O que é Administração
Os administradores: Habilidades, Papéis e Feições.

O administrador de empresas e sua formação

Segundo o artigo de Silva e Santana “o desenvolvimento da indústria e a crescente separação entre propriedade e administração levaram ao aparecimento do administrador, e com o crescimento das empresas surgem novos modelos de administrador”. Compreende-se ainda que com a constante transformação dos negócios, a crescente integração, a diversificação de produtos e serviços, as alianças estratégicas, mudando as formas de concorrência, a intensificação do uso das tecnologias, além das novas formas de gestão do trabalho das empresas, são informações que tornam cada vez mais complicadas as dinâmicas de se governar as empresas.

No que diz respeito ao administrador Drucker (2006) afirma que o administrador é o elemento dinâmico e necessário para qualquer empresa e que em uma economia competitiva é sobre tudo a qualidade e o desempenho dos administradores que determinam o

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