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Capitulo 7 Planejamento estratégico

O planejamento estratégico nada mais é do que colocar em “pratica” o que se tem em um plano de negocio bem estruturado, mostrando como colocar em ação os objetivos que a empresa deseja traçar. Sendo assim o planejamento pode ser aplicado em um longo prazo de mais ou menos cinco anos onde já haja um local concreto, estável e estabilizado. Já em curto prazo de mais ou menos um ano, podemos nos referir a um local turbulento e sem estrutura com atualizações freqüentes.
Planejamento estratégico existe para analisar o futuro e assim sintetizar as intenções da empresa, onde devemos contar com todos colaboradores para que haja uma solução de melhoria para a empresa.

Capitulo 8 Planejamento Tático

O planejamento tático enfrenta os desafios estratégicos estabelecidos no dia-a-dia com uma visão de médio prazo. E é neste momento que os gestores e executivos tem que aproveitar a oportunidade de colocar seus planos em ação para alcançar os objetivos estratégicos.
Através de um planejamento tático da segurança empresarial temos como objetivos fazer um estudo pratico de analise de riscos corporativos que pode afetar a todas da empresa sem exceções. No planejamento tático pode ser comparado os custos e os benefícios de uma organização que pode ser criado por normas e procedimentos com o recursos humanos e meios técnicos.
Existem 3 fatores que são primordiais para alcançar os objetivos que são eficiência, eficácia e efetividade, pois, atualmente o planejamento possui 7 fases que basicamente são identificados através dos perigos reais e potenciais, na identificação dos fatores de risco, elaboração do diagnóstico, analise e após a classificação de risco, plano de ação, controle e avaliação.

Capitulo 9 O Planejamento Operacional

O planejamento operacional é baseado em focar na melhoria e aumento de resultado onde o administrador possa visualizar ações futuras para melhor alcançar os objetivos da empresa. O planejamento operacional