Percep O E Motiva O Comp Organizacional 2015

PLANO DE ENSINO
Conteúdo aula: Percepção e
Comportamento Individual;
Motivação (Cap.8 ao 9 PLT–Pgs.81 a 100)

• Percepções= Não obtemos a

partir das “coisas” que nos cercam. E sim do que provêm de nós mesmos e da nossa experiência passada. Assim, o administrador deve atuar sobre concepções (subconsciente) e percepções.(Pág.84) Partindo dessa análise, vocês como profissionais reagirão de maneira diferente diante do comentário de um subordinado? (Sim ou
Não?)Por ex:
1) Posso ofender-me e achar que é uma crítica negativa;
2) Achar quer é uma forma de

Personalidade &
Para Recordar: Teoria dos Traços
Motivação

(“BIG FIVE”): Busca identificar
“traços básicos” para descrever uma personalidade.
2) Teoria humanista (Tanto pensadores como Carl Rogers e
Maslow): Enfatizam a busca da

realização pessoal do ser humano. Explicam comportamentos pela busca das pessoas em concretizar suas potencialidades. MASLOW = MOTIVAÇÃO =
ESTÍMULOS QUE LEVAM A AÇÃO
= NECESSIDADE. ESTÍMULO DE
COISA EXTERNA OU DO PRÓPRIO
ORGANISMO = CICLO
MOTIVACIONAL. CASO ESSE
CICLO NÃO SE REALIZE VEM A
FRUSTAÇÃO QUE PODERÁ
ASSUMIR ATITUDES COMO:

MOTIVAÇÃO

• TEORIA/ABORDAGEM CLÁSSICA
(Taylor)=
MOTIVAÇÃO=DINHEIRO

• Teoria das necessidades humanas
(Maslow)= Processo de necessidades É CONTÍNUO, NÃO
CESSA NUNCA.

“... A necessidade satisfeita não motiva comportamento..” O que essa frase quer dizer???
E os empregados de uma organização buscam a satisfação da necessidade de segurança .Como? Através de ações administrativas coerentes
(sem favoritismo ou discriminação) , comportamentos que ñ provoquem incerteza no empregado c/relação a sua permanência no emprego.
P/Refletir: A organização industrial de produção em massa, atualmente, oferece oportunidades de satisfação

TEORIA DE MASLOW(Págs. 89 a 91)

COMBINAR C/ TEORIA DE VROOM
= MODELO CONTINGENCIAL DE
MOTIVAÇÃO = EXPECTATIVAS E
RECOMPENSAS DE ACORDO COM
OBJETIVOS INDIVIDUAIS.
ETAPA 3 ATPS =
ENDOMARKETING (MKT
INTERNO) = LÍDER (SR. LUIS) deve desenvolver