Pequenas empresas, estratégias e a nova economia

A falta de estratégia é a verdadeira razão para a crise nas empresas. È mais fácil culpar a nova economia, o concorrente desleal do que refletir sobre o próprio negocio. A empresa moderna deve estruturar-se e aprender a conviver com a mudança, com caos, com a variedade, com a diversidade, com os conflitos e paradoxos e todos os dilemas conseqüentes. Estando equipada com meias-teoricas, necessita de novas abordagens e, sobretudo percepção, intuição e flexibilidade. Nessa organização, fluida e mutável, com novos problemas e dilemas, um ambiente de confiança mútua, integração, energia persistência, criatividade e iniciativa, serão decisivos ao sucesso de qualquer empresa.
A nova economia Mundial combinou a crescente globalização, as tecnologias avançadas e novas formas de organização corporativa de modo a redefinir o papel do gerenciamento de operações.
Mas a globalização, a aceleração das mudanças tecnológicas e a inovação criam oportunidades para as pequenas e médias empresas, mas também envolvem custos e novos desafios. Recomenda que, os se desenvolverem políticas para as pequenas e médias empresas, leva-se considerar que a habilidade dessas empresas em gerenciar a inovação é melhorada pela facilidade em adquirir e treinar pessoas qualificadas.
Com a globalização da economia, é fato que a realidade das empresas tem passado por profundas mudanças, onde se percebeu o domínio do mercado pelas multinacionais, com fusões e alianças estratégicas. Para as pequenas e médias empresas ficou o susto inicial. O tempo incumbiu de reforçar a importância destas organizações no cenário econômico mundial.
Concluindo, as empresas de pequeno e médio porte parecem estar adaptadas ao sistema produtivo flexível da economia e também é certo que seu renovado dinamismo surge sob o controle das grandes empresas, as quais permanecem no centro da estrutura do poder econômico na nova economia