Pensamento estratégico

Pensamento Estratégico Diretrizes organizacionais
 No ambiente organizacional, o processo de gestão estratégica inicia-se efetivamente a partir da delimitação do negócio, formulação da visão, da missão e do inventário das competências distintas da organização
INTRODUÇÃO:
 A delimitação do negócio: refere-se ao espaço de oportunidades que a organização quer ocupar.
 A visão: onde quer chegar ou como quer ser;
 A missão: o papel que a mesma pretende desempenhar no espaço de negócio escolhido;  Competências distintivas: ao que dispõe ou pode dispor de forma única para atingir a visão e cumprir a missão.

DELIMITAÇÃO DO NEGÓCIO:
 A questão inicial que deve fundamentar o desenvolvimento e a implantação da atividade de gestão estratégica é a identificação do negócio e a delimitação do espaço que a organização pretende ocupar em face das oportunidades e ameaças apresentadas pelo ambiente.
DELIMITAÇÃO DO NEGÓCIO:
 O negócio de uma organização precisa ser definido considerando-se duas dimensões: - Os desejos ou necessidades que ela pretende satisfazer e;
- A disponibilização de competências e habilidades para satisfazê-lo.

DEFINIÇÃO DAS DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS:
 Crenças e Valores da organização;
 Definição da Visão do Negócio;
 Declaração da Missão do Negócio;
 Situação Ideal;
 Delimitação dos Horizontes da Administração
Estratégica.

DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO: Âmbito de atuação da empresa; É a natureza, o escopo e a amplitude das atividades empresariais, definindo e delimitando a sua área de atuação.
O QUE DEFINE AS CRENÇAS E VALORES???
CRENÇAS E VALORES:
- São a essência que dirige a empresa, as diretrizes na busca pela concretização dos objetivos.
- Os valores de uma empresa descrevem como ela quer viver o seu dia-a-dia em busca de sua missão.
- São características, qualidades ou atributos que são valorizados e prezados por serem importantes para o indivíduo ou organização.
- Está baseada