PEDAGOGIA

Faculdade de Ciências de Wenceslau Braz – FACIBRA

Adriana Ferreira de Paula Silva
Ivanilda Arsenio dos Reis
Eleonilda Neves Rodrigues

GESTAO DE PESSOAS

IAPU
DEZEMBRO 2013
CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS
A Gestão de Pessoas é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes.
A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais:
1) As pessoas como seres humanos: dotados de personalidade próprias, profundamente diferentes entre si, com uma história particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis à adequada gestão de recursos organizacionais. Pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização.
2) As pessoas como ativadoras inteligentes de recursos organizacionais: como elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-la de inteligência, talento e aprendizado indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo de mudanças e desafios. As pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos.
3) As pessoas como parceiros da organização: capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso. Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organização – como esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos etc. – na expectativa de colher retorno desses investimentos – como salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, carreira, etc. Qualquer investimento somente se justifica quando traz um retorno razoável.

OS PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS
Os seis processos básicos da gestão de pessoas são os seguintes:

1. AGREGAR PESSOAS
Processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa.