Pcp

Aula 1 - Etapas do planejamento
PCP - Módulo I
Planejamento e Controle da Produção O planejamento e controle da produção envolve as atividades relacionadas a decisão de produção de curto, médio e longo prazo.
O PCP cuida de problemas como o que produzir, quanto, quando, como, onde, em que ordem.
Ele inicia-se com a previsão de demanda de longo prazo.
Planejamento da Capacidade O 1º nível de planejamento da produção é o Planejamento da Capacidade. Este planejamento decide a capacidade necessária para poder atender um determinado nível de demanda prevista a longo prazo. É usado para guiar investimentos e determinar qual deve ser a capacidade instalada na fábrica. Maquinário.
Mão de obra.
Área.

Seu planejamento determina os níveis máximos de produção da fábrica.
O planejamento da capacidade geralmente é feito para horizontes maiores que 12 meses.
Seu dimensionamento depende completamente da previsão da demanda agregada para o período.
Demanda agregada é a soma da demanda individual de todos os modelos de produtos de uma linha fabril.
Utiliza-se uma unidade comum aos modelos para medir a demanda agregada (kg, peças, litros).
Planejamento Agregado
O 2º nível de planejamento é denominado Planejamento Agregado.
Tem o objetivo de emparelhar a produção com a demanda, ao menor custo possível.
Decide alternativas de produção a médio prazo (6 meses a 12 anos), de acordo com a previsão de demanda e a restrição de capacidade da fábrica.
Planeja a produção da fábrica de forma global, não detalha a produção individual de cada produto.A qualidade da estimativa depende da qualidade da previsão da demanda agregada e da real disponibilidade da capacidade conforme planejado anteriormente.
Estima a produção agregada mensal a longo prazo, de acordo com aalternativa de produção escolhida.
Planejamento Agregado
As alternativas de produção geralmente envolvem decisões relacionada à política de estoques.
Na prática, as fábricas operam com uma política de estoques que mescla os