Pcp planejamento controle pcp

P.C.P – Planejamento de Controle de Produção

PCP Básico na Indústria Têxtil “Planejamento e Controle de Produção” 1. Natureza e Finalidades do P.C.P.
1.1 Conceito O Planejamento de Controle de Produção consiste, basicamente, num conjunto de funções interligadas, que objetivam orientar todo o processo produtivo e coordená-lo com os setores administrativos da empresa. A estreita ligação intersetorial proporciona maior rentabilidade à empresa no que tange à

produtividade das máquinas e de mão-de-obra, oferecendo paralelamente um atendimento eficiente aos clientes.

1.2 Finalidade As finalidades mais importantes do P.C.P, se evidenciam através do se próprio conceito:

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PRAZO DE ENTREGA - Cliente PRODUTIVIDADE - Máquinas - PRODUTO - Mão-de-obra

1.3 Prazo de Entrega Denomina-se “prazo de entrega” todas as datas de pré-estabelecidas para a entrega de remessas de determinado produto pode ter um cliente certo ou ser lançado pelo Dep. de Vendas no mercado. Em ambos os caso, é essencial um atendimento perfeito, dentro do prazo estabelecido, já que tanto o adiantamento

Fatec Americana

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quanto o atraso na fabricação podem ocasionar uma queda no rendimento da empresa.”“. Vejamos dois casos distintos:

a. Produto parado na fábrica, aguardando cliente ou vendas:
O produto estocado na fábrica leva-a a várias situações embaraçosas, como necessidade de local adequado para a armazenagem, o custo da estocagem, o perigo de deterioração, a remessa de outros artigos que poderiam ser adiantados ou vendidos e a mais conflitante das situações – o capital parado, sem possibilidade de um retorno imediato.

b. Espera do cliente pelo produto:
O tempo de espera do cliente pelo produto deve ser zero. O atraso na entrega de um pedido conduz a empresa a prejuízos que, muitas vezes, são inestimáveis, tais como multas, preços de venda já definidos e sem possibilidade de acompanhar o preço já modificado no mercado, o