Pcda em segurança do trabalho

Páginas: 10 (2435 palavras) Publicado: 14 de maio de 2011
Introdução

Neste trabalho irei ressaltar a importância do ciclo PDCA em segurança, um assunto muito importante para a melhoria do trabalho em equipe dentro da empresa, o qual é uma ferramenta gerencial que ajuda na tomada de decisões e que garante o alcance de metas e sobrevivência da empresa. O ciclo PDCA tem varias etapas que são elas, planejar, executar, verificar/checar, agircorretivamente, estas etapas são de extrema importância para a melhoria da organização do trabalho dentro da empresa.
A seguir vamos aprofundar em mais detalhes sobre este ciclo PDCA em segurança.

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PDCA em Segurança

Ciclo PDCA

É um ciclo de análise e melhoria, criado por Walter Shewhart, em meados da década de 20 edisseminado para o mundo por Deming. Esta ferramenta é de fundamental importância para a análise e melhoria dos processos organizacionais e para a eficácia do trabalho em equipe.
O Ciclo PDCA (em inglês Plan, Do, Check e Action) é uma ferramenta gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização, sendo composto das seguintes etapas:Planejar (PLAN)
* Definir as metas a serem alcançadas;
* Definir o método para alcançar as metas propostas.

Executar (DO)
* Executar as tarefas exatamente como foi previsto na etapa de planejamento;
* Coletar dados que serão utilizados na próxima etapa de verificação do processo;
* Nesta etapa são essenciais a educação e o treinamento no trabalho.

Verificar, checar (CHECK)* Verificar se o executado está conforme o planejado, ou seja, se a meta foi alcançada, dentro do método definido;
* Identificar os desvios na meta ou no método.

Agir corretivamente (ACTION)
* Caso sejam identificados desvios, é necessário definir e implementar soluções que eliminem as suas causas;
* Caso não sejam identificados desvios, é possível realizar um trabalho preventivo,identificando quais os desvios são passíveis de ocorrer no futuro, suas causas, soluções etc.
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O PDCA pode ser utilizado na realização de toda e qualquer atividade da organização. Sendo ideal que todos da organização utilizem esta ferramenta de gestão no dia-a-dia de suas atividades.
Desta forma, elimina-se a cultura “tarefeira” que muitas organizações insistem em perpetuar e que incentiva ase realizar o trabalho sem antes planejar, desprezando o autocontrole, o uso de dados gerados pelas medições por indicadores e a atitude preventiva, para que os problemas dos processos nunca ocorram.

PDCA | FLUXO | ETAPA | OBJETIVO |
P | 1 | Identificação do Problema | Definir claramente o problema/processo e reconhecer sua importância. |
| 2 | Observação | Investigar as característicasespecíficas do problema/processo com uma visão ampla e sob vários pontos de vista. |
| 3 | Análise | Descobrir a causa fundamental. |
| 4 | Plano de ação | Conceber um plano para bloquear a causa fundamental. |
D | 5 | Execução | Bloquear a causa fundamental. |
C | 6 | Verificação | Verificar se o bloqueio foi efetivo. |
A | 7 | Padronização | Prevenir contra o reaparecimento doproblema. |
| 8 | Conclusão | Recapitular todo o método de solução do problema para trabalhos futuros. |

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Brainstorming

O Brainstorming é uma ferramenta associada à criatividade e é, por isso, preponderantemente usada na fase de Planejamento (na busca de soluções). Este método foi inventado por Alex F. Osbom em 1939, quando ele presidia, à época, uma importante agência de propaganda.
Ele éusado para que um grupo de pessoas crie o maior número de idéias acerca de um tema previamente selecionado. O seu nome deriva de Brain = mente e Storming = tempestade, que se pode traduzir como: Tempestade Cerebral. É também usada para identificar problemas no questionamento de causas ou para se fazer a análise da relação causa-efeito.
O Brainstorming pode ser de dois tipos:
* Estruturado:...
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