Passo-a-passo avaliação de desempenho

Inicialmente, antes de ser dado qualquer passo referente à Avaliação de Desempenho em si, foi realizado um levantamento do que já havia sido realizado na empresa neste sentido, e, ao identificar-se uma defasagem nos dados, optou-se pela utilização de métodos que verificassem o desempenho passado dos funcionários da empresa.
Posteriormente, em uma reunião com a diretoria e com os encarregados pelos setores da empresa, será demonstrado a estes grupos, por meio da teoria e de resultados práticos já alcançados por outras organizações, a importância deste tipo de trabalho, que além de necessitar da conscientização e colaboração de todos, irá proporcionar diversas vantagens para a empresa, como: verificar o grau de identificação que cada funcionário tem com o cargo que ocupa, se estes estão sendo devidamente motivados e recompensados pelo trabalho realizado, identificar os pontos fracos e fortes de cada um dos colaboradores, para poder então, potencializar as habilidades não aproveitadas.
Tendo todos concordado com o trabalho a ser desenvolvido, estes representantes passariam a fazer parte de uma equipe de avaliação, ficando cada um responsável por repassar aos seus subordinados a necessidade e importância da avaliação não só para a empresa, mas para eles próprios, pois, nestes casos, todos têm a ganhar. Esta equipe ficaria responsável também por selecionar quais as capacidades, comportamentos e habilidades dos funcionários deveriam ser avaliadas por meio dos instrumentos empregados, assim como aspectos como, atingimento de metas e resultados, etc.
A alternativa utilizada para a Avaliação de Desempenho, será a avaliação de 360 graus, que realiza um tipo de avaliação circular, envolvendo todas as pessoas que tem alguma ligação com o avaliado, como os chefes, subordinados, clientes internos e externos, etc. Desta forma, pode-se obter informações muito diferentes e valiosas sobre a pessoa em questão, visto que cada um contribuirá em algum aspecto.
Assim, para os