Paralelo entre o filme tempos moderno e a moderna gestão de pessoas

Paralelo entre o filme Tempos Moderno e A Moderna Gestão de Pessoas
As organizações estão mudando seus conceitos, investindo mais em seus funcionários para que todos trabalhem com satisfação e assim podendo ajudar as organizações com lucros, credibilidade entre outros perante seus clientes.
A organização é formada por pessoas + a organização. Na maioria das vezes as pessoas passam mais tempo de suas vidas dentro de uma organização, sendo difícil separar seu trabalho de sua vida social. Tendo em conta que ambos precisam dos trabalhos uns para ter oportunidade, melhores salários, conhecimento profissional... E as organizações para produzir seus bens, atender seus clientes, atingir seus objetivos etc.
Sem as pessoas as organizações jamais existiriam, pois dependem de energia, inteligência, racionalidade entre outros aspectos para sobreviver.
As mudanças organizacionais ao longo do século XX tiveram três eras organizacionais distintas.
Sendo a Era Industrial Clássica, Neoclássica e a da Informação. Na era Industrial Clássica ocorreu logo após a Revolução Industrial e a sua maior característica foi à intensificação do fenômeno da industrialização dessa forma as empresas passaram a adotar uma estrutura organizacional para centralizar as decisões, regras e regulamentos internos para disciplinar e padronizar o comportamento das pessoas. Já a Teoria Clássica a administração surgiu como medidas exatas para as empresas dessa época.
As mudanças foram lentas, porém as pessoas ainda eram consideradas recursos de produção e assim como outros recursos organizacionais como maquinas, equipamentos e capital.
Na era Industrial Neoclássica começou-se a ter mudanças rápidas, as transações comerciais passaram de amplitude local para regional de regional para internacional, tornando-se cada vez mais intensa e menos previsíveis, dessa forma começou as substituições de Clássica para Neoclássica, Estruturalista, Relações Humanas, Comportamental, Teoria dos Sistemas e no final a