paradigmas

Paradigmas estratégicos de gestão de manufatura (PEGEM) são modelos estratégicos que junto com gestão buscam auxiliar as empresas a atingir os objetivos de desempenho para que a empresa se torne competitiva. São cinco tipos de paradigmas; A manufatura em massa, a manufatura enxuta, a manufatura responsiva, customização em massa e manufatura ágil. As duas primeiras já estão bem consolidadas enquanto as outras devido aos avanços tecnológicos estão tendo uma taxa de crescimento promissora.
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A manufatura em massa tem como direcionadores um mercado homogêneo e o principio de que os clientes entendam o preço, pois esse é o diferencial competitivo. A manufatura enxuta tem como direcionadores um mercado estável devido ao seu principio buscar clientes que desejam preço, qualidade e diferenciação. Já manufatura responsiva tem como direcionadores um mercado competitivo que se basea no tempo e na diversificação de seus produtos ao Seus princípios visarem clientes que buscam rapidez, pontualidade e alta variedade. A customização em massa tem como direcionadores produtos customizados, já que buscam clientes que priorizam esse tipo de produto; Já manufatura ágil tem como direcionadores um mercado imprevisível tentando atender todas as necessidades da empresa assim visa clientes com desejos mais diversos. , assim acaba perdendo um pouco em rapidez, confiabilidade e flexibilidade. No entanto a manufatura responsiva valoriza a qualidade e a flexibilidade o que faz que os outros objetivos de desempenho possuam um pouco menos de importância. Já a customização em massa valoriza a flexibilidade e a manufatura ágil a flexibilidade e rapidez. Como o mercado pode sofre oscilações e um mesmo objetivo de desempenho ser priorizado por mais de um PEGEM foi necessário segmentar os cinco objetivos e criar novos. Assim os objetivos de desempenho para caracterizar PEGEM serão: Produtividade, o objetivo de agradar a demanda com baixo custo; qualidade 1, satisfazer a demanda