Paper adm

Páginas: 5 (1032 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
​POSITION PAPER



​O objetivo desse paper é descrever sobre as vantagens e desvantagens do recrutamento interno em uma empresa, na visão dos autores RIBEIRO(2006),ROCHA(1997).

​Recrutamento, de acordo com o autor Rocha (1997) entende-se pelo conjunto de técnicas e métodos destinados a atrair candidatos capazes de ocupar determinados cargos na organização, recrutar alguém internamentegarente as pessoas que já estão engajadas e comprometidas com aquela empresa que cada vez mais consigam mostrar suas habilidades, dando o melhor de si, mostrando e buscando o resultado sempre que é esperado, e dessa forma estará contribuindo para a empresa e para o sucesso do colaborador. O artigo cita CHIAVENATO(2000), o qual diz que recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atraircandidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.

​A função de recrutar, por buscar um perfil que corresponda e encaixe na vaga que precisa essa pessoa responsável é o gestor, ele que irá analisar se o colaborador contribuirá com os resultados esperados. Porem, antes desse processo essa vaga nem sempre é aberta para um novo colaborador, as tarefas podem serdivididas a outras pessoas, antes de pensar em contratar outra pessoa, podendo assim afetar o trabalho de muitos outros, o rendimento do serviço.

​Esse processo de recrutamento influência diretamente todos os resultados das pessoas na empresa quando é realizada de forma correta pode garantir o sucesso da empresa, com a importância do capital humano cada vez mais em ascensão e com a globalização e oaumento da concorrência as pessoas tem o papel cada vez maior dentro da organização.

O recrutamento é uma ferramenta de gestão de pessoas, no sentido de atrair, desenvolver e reter os talentos, é caracterizado pela busca de candidatos que já fazem parte da organização que possui a vaga.

Um recrutamento adequado é aquele que atinge os objetivos empresariais, ter a certeza que a pessoaescolhida internamente atende as necessidades da organização, mesmo assim pode-se abrir um processo paralelo externo para escolher melhor a opção.

Recrutamento interno, é utilizado para preenchimento de vagas, através de remanejamento dos quadros existentes na organização.

​O custo da contratação de um novo colaborador que esteja afinado com a empresa torna-se muito alto não só em termosfinanceiros, mas também com mudanças de gestor do que já esta dando certo, a influencia de uma pessoa que não esteja comprometida pode influenciar o ambiente e reduzir os significados da gestão.

​A organização quando dividem as tarefas de um colaborador ela reorganiza o trabalho, incentivando o colaborador que assumiu mais responsabilidades para que consigam fazer todo o trabalho, recurso de horasextras, contratação de trabalho em tempo parcial, recurso a subcontratação, transferindo obrigações e deveres emergentes do contrato do trabalho para outra entidade e não para a qual trabalha efetivamente, horário flexível . Para isso, torna-se necessário saber se existem pessoas competentes a ocupar o mesmo cargo proposto e desenvolver mais tarefas com a mesma habilidade que antes.

​Entende-se orecrutamento interno como a divulgação de uma vaga dentro de uma própria empresa, essa vaga refere-se a uma oportunidade que é feita para os próprios funcionários atuais, oferecendo uma nova oportunidade de carreira.

​Empresas onde o recrutamento interno esta presente e frequente, os funcionários mostram seu desempenho para conseguir um futuro melhor para sua carreira profissional, fazendo comque isso seja um incentivo para que o funcionário permaneça na empresa e que trabalhe com mais desempenho, para ser indicado a outras vagas e ser valorizado.

“...Ao procurar candidatos entre funcionários, você estimula seu pessoal à automotivação e a auto aperfeiçoamento...” (RIBEIRO,ANO2006,p.59)

​Recrutamento interno possui vantagens e desvantagens, segundo Rocha (2006) as vantagens são:...
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