Pano de negocios

Plano de Negocio Loja de Calçados

Planejamento Estratégico

DECISÕES DE PRINCÍPIO:

NEGÓCIO

CLIENTES:

• População compreendida pelas classes C (media), D (media baixa) e E (baixa).

NECESSIDADES:

( Necessidade de manter-se calçado. • Facilidade de financiamento • Moda (vaidade) • Bem estar (conforto)

PRODUTO:

• Calçados e acessórios • Crediário • Trocas

DEFINIÇÃO DA ARENA (TERRITÓRIO COMPETITIVO) DA EMPRESA

A arena da empresa se resume em Hortolândia e Região Metropolitana.

CÓDIGO DE CONDUTA

• Cumprir com os direitos trabalhistas dos colaboradores. • Cumprir com as obrigações fiscais • Cumprir os compromissos com fornecedores. • Contribuir com a sociedade, respeitando o individuo e o meio-ambiente. • Comprometer-se com a fidelidade dos clientes

VISÃO

Ter posição como referencia no mercado de calçados, alinhando a modernidade e a qualidade no atendimento, garantindo a satisfação de nossos clientes.

MISSÃO

Temos por missão fornecer sempre ao cliente o produto procurado ou similar, com excelência no atendimento e na prestação de seus serviços, honrando os compromissos assumidos com seus fornecedores, e remunerando seus colaboradores de acordo com sua própria produtividade.

ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO GERAL DA EMPRESA

Análise Externa:

Análise do Ambiente Social

Análise do Ambiente Social:
Fatores a considerar, por exemplo, entre outros: crescimento/redução da população na arena da empresa, mudanças na distribuição dessa população, mudanças culturais (valores, raças, religião, hábitos), mudanças nocomportamento geral do cliente/consumidor.
Conclusões: quais são os impactos desses fatores para o futuro da empresa? Quais são as ameaças para a empresa? Quais são as oportunidades para a empresa?

Oportunidades:

Elevado crescimento populacional
A cultura da População hoje está mais diversificada.