Panelinhas corporativas
|Elas têm regras de lealdade próprias e podem gerar problemas para a empresa, como sabotagens e desintegração de equipes |
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|por Cybelle Young e Gumae Carvalho |
|Era uma vez um executivo que foi contratado para comandar as operações brasileiras de uma companhia com sede no exterior. Logo |
|que assumiu o poder, passou a se preocupar em formar sua equipe. Convidou, para a nova empreitada, os amigos da empresa em que |
|trabalhara antes. E foi mandado embora por isso. "Ou melhor, foi demitido por ter criado uma panelinha", explica Grace |
|Cerqueira, diretora-geral da consultoria Grace&Co. |
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|Testemunha ocular desse episódio, ela conta que o grupo formado por esse profissional passou a criar obstáculos para o pessoal |
|da matriz. As informações solicitadas não eram divulgadas e, quando isso acontecia, a equipe sempre passava aquilo que queria |
|informar, nunca o que de fato estava acontecendo. Com isso, não foi difícil entender a demissão justificada. |
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|Para o lugar desse executivo foi contratado outro, cujo primeiro objetivo era desmontar essa espécie de "quadrilha |
|corporativa". Coisa que fez brilhantemente, apenas com um porém: para cada pessoa demitida, contratou um amigo de sua própria |
|panela. "No fim das contas, a