Panejamento de materiais - kanban e jit

Planejamento de Materiais

Índice

Planejamento de Materiais................................................................................................01
Índice..............................................................................................................................02
Introdução.......................................................................................................................03
1- Conceito Kanban.........................................................................................................04
2- Conceito Just-in-time (JIT)..........................................................................................04
· Aplicação Kanban, JIT.......................................................................................04
· Relação Custo x Benefício.................................................................................04
3- Manufatura Enxuta (envolvimento com área de materiais).........................................05
4- Custos relacionados aos estoques..............................................................................05
· Manutenção........................................................................................................05
· Movimentação....................................................................................................05
· Armazenagem....................................................................................................06
5- Indicadores de Desempenho Relacionados a Gestão de Materiais............................06
Conclusão.......................................................................................................................07

Introdução
Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas.
A técnica, Kanban e Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande