Paixão por vencer

PAIXÃO POR VENCER

“Adote uma atitude positiva e espalhe-a ao seu redor, nunca se deixe transformar em vítimae, pelo amor de Deus – Divirta-se” JACK WELCH

Jack welch, após deixar sua carreira na General Elétric, onde atuou como gestor, passou a ser conferencista desde que se aposentou; Welch já falou pra mais de 150 mil pessoas, respondemos dezenas de perguntas sobre gerenciamento de empresas.
Em seu livro “Paixão por Vencer – A Bíblia dos Negócios” welch conta detalhadamente como foi sua passagem pela GE, suas dificuldades, crises da empresa, conquistas e sacrifícios, definindo então seu livro como “um guia de viagem” para todas aquelas pessoas que tenham “ambição e paixão” . Como todo bom guia, concentra-se em pontos especiais, evitar qualquer atraso ou desvio e desde o primeiro capítulo oferece descrições e opiniões categóricas. Assim, sem cerimônias, começa por definir “missão” e “valores”, dois conceitos “abstratos, excessivamente utilizados e bem pouco compreendido no mundo dos negócios.
A diferença entre missão e valores é a seguinte; a primeira aponta para onde se dirige a empresa, enquanto os segundos descrevem comportamentos que a conduzirão nessa direção.
Welch diz que uma declaração de missão eficaz responde essencialmente à seguinte pergunta: “Como pretendemos vencer nesse negócio?” De acordo com o autor, nesta questão de missão e valor é necessário que as empresas façam escolhas sobre pessoas, investimentos e outros recursos, evitando aquela questão tão freqüente das missões, na qual as empresas pretendem ser tudo, para todos, o tempo todo.
Exemplo, Missão da GE: “Se a Empresa mais competitiva do mundo”, essa missão ganhou vida de várias maneiras isso refletiu muito durante toda a história da GE, e se destaca até hoje
Welch é enfático quando explica como definir uma missão. “pode-se conseguir input e qualquer lugar, por isso se deve escutar a inteligência responsável de cada setor. Mas criar missão é responsabilidade da alta gerência; não