P1 Gest O Da Inova O

P1 Gestão da Inovação
Capt 1
Vantagem competitiva e inovação:
Inovação de produto:
Novos= inserção no mercado
Maduros= crescimento competitivo (capacidade de lançar novas versões do produto, ciclo de vida curto)
Schumpeter: destruição criativa: destrói os padrões vigentes e cria novos por meio da inovação de produto ou processo de maneira que o empresário pioneiro irá liderar o mercado e obterá o monopólio dos lucros ate que outros o imitem e ate o equlibrio do mercado. Assim o ciclo recomeça.
Tipo de inovação
Inovação de produto – mudanças nas coisas (produtos/serviços) que uma empresa oferece; Inovação de processo – mudanças na forma em que os produtos/serviços são criados e entregues;
Inovação de posição – mudanças no contexto em que produtos/serviços são introduzidos; reposicionamento da percepção de um produto ou processo já estabelecido em um contexto de uso específico Inovação de paradigma – mudanças nos modelos mentais subjacentes que orientam o que a empresa faz. (nã0 entendi)?!
Grau de novidade
Há diferentes graus de novidade desde melhorias incrementais menores até mudanças realmente radicais que transformam a forma como vemos ou usamos as coisas.
Incremental: Estudos acerca do desenvolvimento do processo incremental (tal como o famoso estudo de Hollander sobre as fábricas de rayon da Du Pont) sugerem que os ganhos cumulativos de eficiência são muito maiores a POSIÇÃO “PARADIGMA” MODELO MENTAL PRODUTO SERVIÇO PROCESSO INOVAÇÃO (incremental... radical) (incremental... radical) (incremental... radical) (incremental... radical) FIGURA 1.2 O espaço da inovação. 34 Parte I Gestão para a Inovação longo prazo do que aqueles obtidos com as mudanças radicais ocasionais

Gerenciar a Inovação
Nesse nível mais genérico, acreditamos que as organizações têm de gerenciar quatro fases quanto à concretização do processo de inovação. Precisam:
• Esquadrinhar e pesquisar seus cenários (interno e externo) para identificar e processar sinais potenciais de