Pós Graduado

1170 palavras 5 páginas
Estudo de caso da empresa Gol de Placa Artigos Esportivos

A empresa Gol de Placa Artigos Esportivos é uma empresa que comercializa artigos esportivos e possui sete filiais distribuídas em diversas cidades. Além das filiais, que comercializam diversos produtos, ela possui um estabelecimento administrativo (matriz) que é responsável por todas as atividades de gestão administrativa. A direção da empresa decidiu que precisa fazer uma análise gerencial de seus custos, preços e resultados visando buscar um melhor resultado, já que vem apresentando prejuízos. Diante disso, resolveu contratar uma empresa de consultoria para fazer uma análise da situação atual, bem como, um relatório de sugestões visando à melhoria do resultado. A empresa contratada foi a Consultores e Associados S/C Ltda., que enviou seu consultor de custos Roberto para fazer o referido trabalho. Durante vários dias Roberto trabalhou na empresa Gol de Placa Artigos Esportivos no levantamento e compilação de informações que ele julgava serem importantes. Antes de terminar o trabalho, Roberto recebeu uma proposta de assumir a direção nacional da Consultores e Associados S/C Ltda., sendo que, ao aceitar esse cargo ele teria que abandonar imediatamente seu trabalho na empresa Gol de Placa Artigos Esportivos. Roberto resolveu aceitar o cargo e delegar a conclusão de seu trabalho a outro consultor da empresa Consultores e Associados. Depois de se transferir para São Paulo, soube-se que não tinha nenhum consultor dentro da empresa que poderia concluir esse trabalho. Diante dessa situação e desejando concluir o trabalho iniciado, a empresa Consultores e Associados decidiu usar esse trabalho para selecionar o novo consultor de custos, elaborando o seguinte plano:

1) selecionar cinco candidatos (cada grupo representa um) que tenham conhecimentos técnicos para assumir essa função. 2) repassar a todos eles uma cópia de todas as informações que o consulto Roberto já levantou junto a empresa Gol de Placa

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