os processos de planejamento na constrção das politicas sociais no brasi

Páginas: 108 (26940 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2014
SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc172266842 1 INTRODUO PAGEREF _Toc172266842 h 3 HYPERLINK l _Toc172266843 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc172266843 h 4 HYPERLINK l _Toc172266844 2.1 Planejamento PAGEREF _Toc172266844 h 4 2.2 Tipos deplanejamento...........................................................................................5 2.3 Planejamento no Brasil...........................................................................................6 2.4 Polticas Sociais face a questo social...................................................................7 3 CONCLUSO.........................................................................................................10 INTRODUO O desenvolvimentoa seguir trata ta informa e trata da importncia conceituada do planejamento em seu significado para o pas, trata sobre os tipos de planejamentos adotados pelo Brasil at a dcada de 80, levando em considerao as condies polticas e econmicas da poca, trata sobre a implantao de polticas sociais e o rumo que o Servio Social tomou ao longo dos anos e o crescimento dos direitos. DESENVOLVIMENTOplanejamento Segundo o Dicionrio Aurlio, planejamento o ato ou efeito de planejar, trabalho de preparao. Segundo roteiro e mtodos determinados o planejamento a elaborao por etapas, com bases tcnicas, de planos e programas com objetivos. Entende-se por planejamento o processo antecipado de alocao de recursos para o alcance de fins determinados. A palavra processo se refere ao conjunto de fases sucessivasde um fenmeno que se desenvolve de forma dinmica, ou seja, de forma permanente e contnua. Planejar decidir no presente as aes que se executaro no futuro para realizar propsitos pr-estabelecidos. Programar faz parte do planejamento. Programar, no sentido da palavra significa um conjunto de procedimentos e tcnicas por meio dos quais se estabelece de maneira sistemtica uma srie de atividades,previses e disposies, para elaborar e formular, planos, programas e projetos, seu sentido consiste em decidir antecipadamente o que se quer fazer e o que vai fazer. A programao um instrumento operativo que ordena, vincula cronologicamente, espacialmente e tecnicamente as atividades e cursos necessrios para alcanar num determinado tempo, metas e objetivos. Planeja-se com dois objetivos em mente oprimeiro, minorar os efeitos derivados de algo indesejvel, que se prev que possa ocorrer no futuro o segundo, aproveitar futuras conjunturas favorveis. Algumas perguntas para quem vai planejar so O que quer fazer Natureza do projeto. Porque se quer fazer Origem e fundamentao. Para que se quer fazer Objetivos. Quanto se quer fazer Metas. Aonde se vai fazer Localizao. Como se vai fazer Metodologia,aes, atividades, cronograma. Quem vai ser atingido Beneficirios, comunidade. Quem vai executar Recursos humanos. Com que se vai fazer Recursos, materiais e financeiros. Quem vai acompanhar Comunidade, lideranas, direo, rgos. tipos de planejamento Planejamento Estratgico conceituado como um processo gerencial que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido, com vistas a obter um nvel de otimizao.Mapeia todo o ambiente e avalia a limitao e a fora da organizao Envolve toda a organizao Direciona o planejamento em longo prazo Focaliza o futuro e o destino da organizao Desenvolve ao global e perspectiva de crescimento. normalmente de responsabilidades dos nveis mais altos da empresa. Planejamento Ttico Tem por objetivo otimizar determinada rea de resultado e no a empresa como um todo. Esteplanejamento desenvolvido em nveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade, a utilidade, a utilizao eficiente dos recursos disponveis para a consecuo de objetivos previamente fixados, segundo uma estratgia predeterminada, bem como as polticas orientadas para o processo decisrio da organizao. Traduz e interpreta as decises estratgicas em planos concretos em nvel de departamento...
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