Os principais objetivos na gestão de recursos humanos

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Os principais objetivos na Gestão de Recursos Humanos, é alcançar-mos um desempenho que possa combinar as necessidades individuas das pessoas com as da organização. Os recursos proporcionados a nos gestores varia de distintas maneiras, com recursos bastante complexos como também objetividade nas disciplinas apresentadas, a citar: TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO, TECNOLIGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO, RELAÇÕES INTERPESSOAIS E ANALISE ECONOMICO SOCIAL.
Algumas organizações se contradizem, e dizem que elas não precisam entender todas as maneiras adequadas para o crescimento de ambos departamentos de uma organização. Então no caso de reabilitação tem que se aperfeiçoar com recursos profissionalizantes, para que futuramente a organização não tenha problemas administrativos. Certas organizações têm a idéia de que a parte financeira de sua empresa, é mais importante em geral mas não é, uma organização tem que ter todos componentes vinculado em um modo de crescimento e não só pensar na parte financeira, se não futuramente viram empresas com métodos apropriados e tomaram frente ao mercado.
“Todas as sociedades atuais necessitam de regras e de organização para se manter e crescer. Nosso país, por exemplo, possui regras que devem ser seguidas por todos, que é a Constituição Brasileira. As empresas também estabelecem regras para seus funcionários, visando manter organizadas as rotinas do dia – a – dia. Os tipos de Administrações variam, pois as necessidades e os seres humanos envolvidos nas organizações são diferentes de empresa para empresa. Devemos conhecer uma teoria, que se chama Teoria Contingencialista. Ela diz que o empreendedor deve administrar sua empresa conforme a necessidade e a situação atual. Portanto, devemos ser flexíveis e prontos para apresentar mudanças em nossa função e não devemos transformar a administração em uma coisa mecânica, repetitiva e sim, administrarmos conforme a situação atual. Existem tipos de administração muito conhecidos, são eles: Este tipo de

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