Os 7 princípios do Sistema Toyota de Produção

Os 7 princípios do Sistema Toyota de Produção

O objetivo do Sistema Toyota de Produção, é elevar os lucros por meio do corte de custos. Na linguagem da engenharia industrial consagrada pela Toyota, perdas são atividades completamente desnecessárias que geram custo e não agregam valor. Para atingir estas reduções de custos, a empresa deve livrar-se de vários tipos de perda e fazer com que o sistema responda flexível e rapidamente às flutuações de mercado. Ohno, o grande idealizador do Sistema Toyota de Produção, propôs que as perdas presentes no sistema produtivo fossem classificadas em sete grandes grupos, a saber:
• Perda por super-produção (quantidade e antecipada);
• Perda por espera;
• Perda por transporte;
• Perda no próprio processamento;
• Perda por estoque;
• Perda por movimentação;
• Perda por fabricação de produtos defeituosos

Para melhor entendimento da questão da qualidade do Sistema Toyota de Produção, são abordados 7 princípios.
1-Reduza tempo de preparação de maquinas e equipamentoo
Tempo gasto em preparar maquinas ou equipamentos não produzem produtos. Esse tempo é desperdício de produção, é custo que encarece o produto, portanto deve ser o menor tempo possível. A Toyota já conseguiu reduzir tempos de preparação de máquinas de dias para horas e de horas para minutos. Este primeiro princípio deixa claro que um quadro de gestão dos “ tempos de preparação ” comparativos de várias equipes podem motivar positivamente colaboradores a ter cada vez mais um menor tempo desperdiçado.
2- Produza em lotes menores
Lotes menores de produtos resultam em estoques de matéria prima menores, menos componentes e menores tempos de espera resultando em um custo financeiro menor. Todo setor produtivo tem um “ gargalo ”, setor da produção onde falta tempo para produzir, portanto quanto maior o lote anterior maior será o tempo de espera. A Toyota conseguiu fazer que seus pequenos lotes de produção eliminem os gargalos da empresa, permitindo com isso custos