os 5 s

Páginas: 5 (1186 palavras) Publicado: 31 de outubro de 2013
LIDERANÇA

INTRODUÇÃO


¨Agir diferente é resultado de ver diferente¨


Lidar com a diversidade de comportamento e motivações humanas é uma tarefa que exige percepção apurada e capacidade às vezes sobre humana. Afinal nem todo comportamento é passível de entendimento fácil e rápido. Como exemplo, observe as pessoas que trabalham com você. Vejaas dissonâncias de visão do mundo, engajamento com a causa da empresa, nível de comprometimento, capacidade intelectual e assim por diante. Cada pessoa possui um estilo pessoal e uma causa própria que lhe conferem lugar único no mundo.
A liderança é um assunto recorrente, importante e desafiador que remete à discussão de temas variados como tipos de poder e autoridade, característicaspessoais de líderes e liderados, inter-relações sociais, poderes atribuídos aos cargos, necessidade de alcançar objetivos corporativos e conjuntos de competências desejadas e necessárias ao seu exercício.
A liderança veio quebrando paradigmas no que diz respeito a gerenciamento, pois a mutualidade militar de comando e controle, individual embasado em proposito, visão e valores, assim aliderança é uma mistura de caráter, habilidade, talento aprendizado e maturidade que a pessoa adquiriu
¨A única definição de líder é alguém que possui seguidores, algumas pessoas são pensadoras. Outras, profetas, os dois papéis são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem existir líderes.¨


CONCEITO DE LIDERANÇA


Na abordagem Clássica daAdministração, a função do líder era estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atingir objetivos organizacionais. Ä atenção principal do líder foca-se na necessidade da organização e não nas necessidades do indivíduo.
Das Relações Humanas, a função do líder era facilitar o alcance dos objetivos, mediante a cooperação entre liderados e proporcionar oportunidades para o crescimento eaperfeiçoamento pessoal.
Os líderes admitem que os liderados não são suficientemente maduros ou motivados , portanto o líder não pode conceder –lhes muita autonomia, o líder organizacional, deve ter personalidade flexível, alta resistência à frustação, capacidade de adiar as recompensas e um permanente desejo e realização.
Pode–se verificar que a liderança é um tema deextrema complexidade, de múltiplas definições, com raízes históricas na teoria da administração e influenciadas diretamente por fatores psicológicos, morais e ambientais.
A maioria dos pesquisadores concorda com alguns traços comuns, como sendo importantes para os líderes estes são: consciência, energia, inteligência, domínio, autocontrole, sociabilidade, abertura a experiências,conhecimentos da relevância de tarefas e estabilidade emocional.
Visão, capacidade de comunicação, respeitabilidade e desejo de aprendizagem, também afirma que os líderes são pessoas com capacidade para se expressar plenamente, eles também sabem o que querem, e como comunicar isso aos demais, afim de obter a cooperação e apoio deles.
A liderança e a arte de mobilizar os outros paraque queiram lutar por aspirações compartilhadas. Nesse conceito, uma palavra se destaca: querer; pois levar as pessoas s fazerem alguma coisa não é uma tarefa relativamente simples. Para perceber a verdadeira essência da liderança, é preciso se perguntar: o que é necessário para que as pessoas queiram se engajar em uma organização de fora voluntária?


AS TRÊS DIMENSÕES DA LIDERANÇA:(INDIVÍDUO/TAREFA/SEGUIDORES)



A liderança situacional é baseada na abordagem contingencial que se concentra no comportamento dos seguidores – pois reflete o pensamento de que são os seguidores que aceitam ou rejeitam os líderes.

1. O grau de direção e de controle (comportamento diretivo): consiste em explicar exatamente e em detalhes o papel a ser desempenhado pelo empregado; dizer claramente...
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