orçamentos

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA
CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
ACADÊMICO: EDUARDO DE SOUZA

PAPER- AS 10 MAIORES ARMADILHAS DO ORÇAMENTO

Com um mercado cada vez mais competitivo as empresas cada vez mais buscam diferenciais e planejamentos que as proporcionem vantagens competitivas. Os orçamentos são uma peça importantíssima neste contexto, porem grande parte das corporações tem adotando basicamente os mesmos métodos de sempre, e assim enfrentando os mesmos obstáculos.
Segundo o artigo, podemos citar 10 armadilhas mais comuns que prejudicam os orçamentos, segundo os próprios executivos dos Estados Unidos. São eles: Conduzir o processo de trás para a frente; Estimar custos no escuro; Começar de cima para baixo; Atingir as metas a qualquer custo; Tratar o orçamento como um mandamento gravado em pedra; Apegar-se a planilhas; Tentar colocar um cilindro em um orifício quadrado; Usar o orçamento como um plano de negócios; Minimizar a importância das variações; Passar automaticamente para a previsão móvel.
Um destes erros que é preciso que se saliente é conduzir o processo de trás para a frente, uma vez que muitas empresas parte pro processo, antes do planejamento estratégico, o que é um grande erro, uma vez que o orçamento deve refletir as metas estabelecidas no planejamento estratégico, por isso este deve ser feito antes.
Outro erro comum é começar de cima para baixo, geralmente orçamentos feitos pela alta administração sem passar por seus gerentes, mais prejudicam que ajudam a organização. Na realidade a formulação do orçamento deve ser um exercício de mão dupla, os gerentes se sentem autores das metas estabelecidas, e assim se tornarem motivados a assumir a responsabilidade de trabalhar dentro dos parâmetros de gastos.
Por ultimo podemos ainda destacar Usar o orçamento como um plano de negócios uma vez que se o orçamento é utilizado como um instrumento de motivação, muitas vezes ele é pouco realista, e caso este seja