Orçamento

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

BEYOND BUDGETING

São Paulo 15 de Abril de 2013

Introdução

A gestão baseada em orçamentos iniciou-se com a revolução industrial, quando as indústrias trabalhavam visando primeiramente produzir bens em grande quantidade para posteriormente vendê-los. Atualmente, o modelo de produção ocorre sob demanda e num mercado de grande concorrência e de mudanças rápidas, o que criou a necessidade de criação de um novo modelo de gestão mais rápido, flexível e adaptável às mudanças, o Beyond Budgeting, será analisado no presente trabalho com uma alternativa de modelo de gestão financeira.

O Beyond Budgeting

No ano de 1997 foi criado num grupo de pesquisadores na Europa, com o objetivo de desenvolver um modelo de gestão não baseado no orçamento. Esse grupo foi denominado BBRT-Beyond Budgeting Round Table e como resultado das pesquisas desse grupo, surgiu o conceito de gestão denominado Beyond Budgeting.
Segundo os estudos do BBRT o Beyond Budgeting pode tornar uma empresa mais flexível e adaptável às mudanças através de seus princípios, baseados na descentralização de poder e na flexibilização de processos, os quais focam a não utilização dos orçamentos.
Algumas empresas implantaram o Beyond Budgeting com grande sucesso, como: American Express, Deutsche Bank, Philips, Rhodia, SKF, Toyota, Unilever, Volvo, dentre outras. É um modelo de gestão muito difundido em vários países da Europa, da América do Norte e parte da Oceania e pouco conhecido no Brasil.

Visão histórica do processo orçamentário

A palavra “orçamento” origina-se do costume dos antigos romanos de portar uma bolsa de tecido chamada “fiscus” para coletar impostos. Posteriormente, a palavra foi utilizada para designar as bolsas de tesouraria e também funcionários que a usavam. No Reino Unido, no início da Idade Média, a tesouraria era conhecida como “fisc”. Na França o termo era “bouge” ou “bougette”.
O orçamento da forma que é usado ainda hoje teve início em