Orçamento

CONTROLADORIA
Universidade de Itaúna

Faculdade de Ciências Contábeis
Professor Jaime José Veloso
2008

CONTROLE ORÇAMENTÁRIO

COMPONENTES DO GRUPO
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Ana Lúcia
Elaine Patrícia
Giucilene
Jussara
Samantha
Vânia

7° Período

ORÇAMENTO

Ferramenta de controle do processo operacional da empresa, envolvendo todos os setores.

CONTROLE ORÇAMENTÁRIO

Visa assegurar a empresa o máximo de rendimento dos meios econômicos empregados na produção e o equilíbrio de suas finanças.

BASE DO CONTROLE
ORÇAMENTÁRIO

Dados orçados
X
Dados reais

OBJETIVOS
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Identificar e analisar as variações

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Corrigir falhas

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Ajustar o plano orçamentário

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Gerenciar todos os setores organizacionais

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Gerar informações para tomada de decisões

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Maximizar rendimentos

RESPONSABILIDADE PELO
CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
Instrumento de gestão necessário para otimizar o objetivo de geração de lucros

GESTOR

ÀREA DE RESPONSABILIDADE

RESPONSABILIDADE DA
CONTROLADORIA
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Efetuar o monitoramento e apoio aos gestores individuais sobre seus orçamentos;

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Efetuar o controle orçamentário da empresa ou corporação como um todo;

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Propor as ações corretivas para os gestores individualmente e para a empresa como um todo;

RESULTADOS ESPERADOS
UTILIZANDO CONTROLE EFETUADO
PELA CONTROLADORIA

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Congruência de objetivos
Otimização dos resultados setoriais
Otimização dos resultados corporativos
Apoio aos gestores
Correção de rumos
Ajustes de planos

RELATÓRIOS DE CONTROLE
ORÇAMENTÁRIO

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Os valores orçados para o mês em pauta
Os valores reais contabilizados no mês
A variação do mês entre o real e o orçado
Os valores orçados acumulados até o mês em pauta
Os valores reais acumulados contabilizados até o mês A variação acumulada entre o real e o orçado até o mês ANÁLISE DAS VARIAÇÕES
Identifica com maiores detalhes os principais