Orçamento para planejamento do lucro.

– Orçamento para planejamento do lucro.
Cap. 5 – Contabilidade Gerencial – Warren, Reeve e Fess;
Cap. 9 – Contabilidade Gerencial – Garrison e Norren.

Demonstração dos resultados projetados

Demonstração dos resultados orçados usando o custeio por absorção.

Determinando os custos de produtos vendidos: 1) Determinar os custos dos produtos acabados em estoque. 2) Determinar os custos dos produtos fabricados no período. 3) Determinar o critério de avaliação de estoque (PEPS, UEPS ou Custo médio) 4) Determinar o custo dos produtos vendidos.

Orçamento de Custos de fabricação:
Custos de materiais diretos:
Quantidade de matéria prima para a produção de uma unidade do produto (X)
Custo da matéria prima em estoque (=)
Custo de material direto de uma unidade produzida (x)
Quantidade produzida no período (=)
Custo de materiais diretos no período
(+) custo da mão de obra direta
(+) Custos indiretos de fabricação
(=) Custo de fabricação

Demonstrativo do Resultado do Exercício
Total de receitas: (-)
Custo de produtos vendidos: (=)
Margem de contribuição (-)
Despesas com vendas (-)
Despesas administrativas (=)
Lucro operacional

Demonstração dos resultados orçados usando o custeio variável.

Determinando os custos variáveis: 1) Levantar todos os custos variáveis unitários 2) Multiplicar o valor total unitário pelo volume vendido
Determinar as despesas variáveis: 1) Levantar todas as despesas variáveis unitárias 2) Multiplicar o valor total unitário pelo volume vendido

Demonstrativo do Resultado do Exercício

Total de receitas (-)
Custos variáveis (-)
Despesas variáveis (=)
Margem de contribuição (-)
Custos fixos (-)
Despesas fixas (=)
Lucro operacional

2) Uma empresa fabrica e vende eletrodomésticos. Ela é especializada em fabricar geladeiras brancas. Ela vende cada geladeira por R$ 2.000,00.
No mês de junho de 2010 ela pretende vender 15.000,00 unidades deste produto. Ela terá em estoque no início