Orçamento empresarial

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Conceitos: O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício.

1. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas.
2. Contém as prioridades e a direção da entidade para um período.
3. Proporciona condições de avaliação de desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores.
4. Realiza-se no curto prazo, normalmente um ano.
5. Dependendo do tipo de organização, pode ser desenvolvido de várias maneiras quanto à participação nas definições estruturais: top-down, ou seja, de cima para baixo bottom-up, ou fluindo de baixo para cima da pirâmide organizacional ou a mistura dessas duas abordagens.

O Planejamento: O planejamento é a mais básica de todas as funções gerenciais, e a habilidade como esta função está sendo desempenhada determina o sucesso de todas as operações.

Orçamento Empresarial:
1. Necessidade de Flexibilidade: As condições do empreendimento estão sempre mudando.
Por isso, é necessário que o processo orçamentário seja visto como um guia para ações futuras em vez de um plano rígido que deve ser seguido, a despeito das mudanças circunstanciais.
2. Princípios Orçamentários: Correspondem aos princípios clássicos apresentados por Welsch (1997), que levam em conta a necessidade estrutural e servem de checklist para o adequado desenvolvimento do orçamento. São eles:
a. Envolvimento administrativo: Este princípio é fundamental. Caso não esteja presente como ingrediente dos gestores, todo o processo é afetado de maneira significativamente desfavorável.
b. Adaptação organizacional (Quem faz e o que faz): Princípio é fundamental para que os gestores saibam quem deve ser chamado para discutir o plano e, posteriormente, ser cobrado.
c. Contabilidade por área de responsabilidade: Unidades de negócios, centros de lucros, centros de custos e centros de responsabilidades devem...

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