Orçamento empresarial

1 INTRODUÇÃO

O sistema orçamentário utiliza diversas técnicas de projeções para gerar as informações necessárias para orientar a direção da empresa no processo de tomada de decisões. A partir destas informações os gestores visualizam medidas que deverão ser executadas e projeções futuras. Quando a tomada de decisões é realizada com base em informações geradas pelo planejamento e controle financeiro, há maiores possibilidades de êxito na empresa. Seu principal objetivo é visualizar antecipadamente as atividades que deverão ser desenvolvidas no período projetado. O orçamento empresarial é um instrumento de gestão necessário para qualquer empresa, independentemente de seu porte ou tipo de atividade econômica. A eficiência, eficácia e a efetividade práticas do sistema de planejamento financeiro e orçamento dependerão da organização e sistema interno da organização. Sendo necessário o comprometimento de todos, garantindo sucesso.

2 ORÇAMENTOS EMPRESARIAIS
2.1 Orçamento de Vendas
Para iniciar a previsão de vendas deve-se utilizar a contabilidade como indicativo, verificando principalmente o histórico de vendas anteriores, a posição do negócio no mercado além das possibilidades de novos produtos/negócios. A previsão de vendas é um alicerce na empresa sendo a fonte básica de entrada de recursos, tendo em vista que todos os planejamentos levaram em conta as estimativas reais de vendas. Para elaborar a previsão de vendas segue-se uma seqüência de métodos para determinada situação. Os métodos científicos são baseados em listagem de fatores, dados estatísticos e a tendência é a manutenção da conjuntura presente, o método de levantamento é usado para mapear as situações da empresa após o estudo dos métodos anteriores, o método de zona-piloto é usado quando duas ou mais empresas trabalham juntas. A previsão de vendas é o ponto base para a elaboração do orçamento de vendas, ou seja, base para as ações de controle