Orçamento Contínuo

Pontifícia Universidade Católica do Paraná
Escola DE NEGÓCIOS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ORÇAMENTO CONTÍNUO

SÃO JOSÉ DOS PINHAIS
2014

ORÇAMENTO CONTÍNUO

são josé dos pinhais
2014
SUMÁRIO

1 Introdução Normas ABNT (Capa, introdução, desenvolvimento - conceito, operacionalização, exemplo, conclusões, referências). Pode usar o livro: Orçamento Empresarial (Eleger um orçamento: Produção/Atividade). Mostrar como se analisa o modelo que o grupo escolheu. Citar uma empresa que usa o exemplo escolhido.

2 conceito orçamento contínuo
Conhecido também como Rolling Budgeting, tem por objetivo tornar o orçamento flexível. Para Padoveze (2010, p. 46) “a cada período em que o orçamento ou projeção é realizado, orça-se ou projeta-se mais um período futuro, sempre mantendo em orçamento ou projeção uma quantidade igual de períodos”.
Um plano orçamentário compreende, geralmente, um período de 12 meses. No orçamento contínuo esse período é revisado mensalmente, trimestralmente ou semestralmente, a fim de manter o orçamento atualizado, conforme as necessidades da empresa. Segundo Lunkes (2010, p. 75) “o orçamento contínuo é baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acresentado ao final do ciclo”.

3 operacionalização em um orçamento de produção

4 Exemplo de empresa

Tudo começa com o vendas e a produção definindo em qual dos produtos iram focar mais e produzir mais, esse orçamento é feito apartir de históricos e é anual. É iniciado a partir de agosto/setembro e é apresentado a diretoria em dezembro/janeiro, após a aprovação ele é fechado.
Cada coordenador cuida do orçamento de seu setor, e na data certa encaminha para o setor de custo/orçamento.

5 Conclusão

6 referências
LUNKES, Rogério José. Manual de orçamento. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 2010.

PADOVEZE, Clóvis