Orçamento como ferramenta de planejamento organizacional

As organizações têm seus sistemas de gestão baseados em funções como: patrimônio, contabilidade, gestão de pessoas, gestão de processos e tecnologia, elas estando definidas ou não. São essas funções que dão forma e padrões para formação dos departamentos, que com o crescimento das organizações vão se tornando cada vez mais complexos e fortes, com metas e objetivos próprios. De acordo com o que foi falado, o controle organizacional vai se tornando cada vez mais específico, a medida que a empresa vai se desenvolvendo. A atividade de orçamento tem por objetivo diminuir os esforços dos departamentos, sem perder as características específicas de atuação.
O planejamento orçamentário é dividido em três níveis específicos definido por Maximiano:
Estratégico: define a visão futura da organização, definido para um longo período, normalmente cinco anos ou mais, ele indica o curso que a empresa irá seguir, analisando o ambiente em que ela operará e desenvolvendo metas e estratégias buscando alcançar o objetivo pretendido.

Tático: define os objetivos e cursos de ação nas áreas funcionais, visando a execução dos planos estratégicos.

Operacional: define atividades, recursos e formas de controles necessários para realizar os cursos de ação escolhidos.

Após essas observações podemos dizer que o orçamento é uma ferramenta vital para o desenvolvimento de planejamento, de forma que o desenvolvimento estratégico da organização não pode ser planejado sem uma base orçamentária. Isso acontece porque o orçamento serve de elo e comunicação entre as diversas unidades de gestão da empresa, em seus diferentes níveis diminuindo as informações colhidas para formar a base que compõe a visão e os objetivos estratégicos a serem alcançados.
Por outro lado, o orçamento não pode ser visto simplesmente como uma estimativa passiva daquilo que a empresa deseja que ocorra no futuro.É um instrumento sujeito a atualizações e correções, através de reavaliações periódicas.

Por Martz, Curry e