Orçamento base zero

Orçamento Base- Zero (OBZ)

Histórico

• Proliferação dos conceitos e práticas durante 1911 - 1917, através de atividades do Tesouro Britânico e um grupo diverso de autores.

• Desenvolvido e introduzido nos negócios por Peter A. Pyhrr (1973), na
Texas Instruments e, depois, no Governo do estado da Georgia, a convite do governador Jimmy Carter.

• Pyhrr (1973, Zero- base Budgeting - A practical Management Tool for
Evaluating Expenses): propõe técnicas simples de avaliar o custo- benefício para decidir sobre a natureza e o nível de serviço a ser fornecido.

Conceito

O Orçamento Base Zero (OBZ) é uma previsão orçamentária ou um “Budget”, projetado sem levar em consideração o que ocorreu nos anos anteriores, é também usado quando se inicia uma empresa e ela ainda não tem histórico de vendas e despesas ou de receitas e gastos. De acordo com Pyhrr (1973, p. 1): “Normalmente, os responsáveis pelo programa de orçamento têm que justificar somente o aumento das despesas em relação ao último ano. Em outras palavras, o que eles já estão gastando é aceito como necessário, sem uma avaliação mais criteriosa. Substanciais reduções poderiam ser obtidas se cada órgão desenvolvesse um estudo aprofundado de suas solicitações de verbas a cada ano, como se suas atribuições fossem totalmente novas”.

Principais características

Análise, revisão e avaliação de todas as despesas propostas e não apenas das solicitações que ultrapassam o nível de gasto já existente;

Todos os programas devem ser justificados cada vez que se inicia um novo ciclo orçamentário.

Vantagens

Poderá avaliar seus clientes fazendo programações de vendas e entregas facilitando assim sua programação de compras e produção;
Irá identificar seu verdadeiro mercado e se existem oportunidades que ainda não explorou;
Poderá checar as ameaças que seus produtos poderão sofrer devido às pressões externas, tais como: produtos similares, restrições de matérias primas importadas ou