Ort - Organização Racional do Trabalho

1703 palavras 7 páginas
ANÁLISE DO TRABALHO E ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS
De acordo com Taylor, o estudo dos tempos e movimentos e a análise do trabalho era essencial para um melhor aproveitamento de cada tarefa no trabalho. Movimentos úteis eram simplificados para uma maior economia de esforço operário, enquanto os inúteis eram transformados em outros mais eficazes. Para aumentar o rendimento tanto do operário quanto da produção em geral, o trabalho era bem distribuído para não ocorrer sobre carga, eliminando assim desperdícios de força humana e tempo. Essas medidas tornariam a produtividade da empresa mais eficiente.
ANÁLISE CRÍTICA: Mesmo sendo um conceito antigo, ainda continua sendo muito utilizado pela sua eficácia. Várias empresas utilizam este princípio na tentativa de padronizar e melhorar sua produção estabelecendo movimentos padrões e um tempo máximo para execução de determinada tarefa. Em muitas delas, inclusive, há a existência de profissionais para fazer a verificação do cumprimento do tempo determinado para realização da mesma. Esse tempo geralmente é estipulado através de uma média obtida nos tempos realizados pelos funcionários.
EXEMPLO: As corridas de Fórmula 1 muitas vezes são decididas nos detalhes, e um dos detalhes q podem fazer toda a diferença é o “pit stop”, cada mecânico tem uma função para realizar com eficiência a troca de pneus e o abastecimento o mais rápido possível com movimentos simples e previamente treinados.
ESTUDO DA FADIGA HUMANA
Segundo Gilbreth, evitar movimentos inúteis na execução de tarefas, economizar o esforço na execução de tarefas úteis e dar a esses movimentos uma programação adequada ajuda na redução da fadiga humana. Os efeitos da fadiga são claros em uma linha de produção. Dentre eles a diminuição e perda da qualidade do trabalho, doenças e diminuição da capacidade de esforço. A fadiga é considerada um redutor da eficiência.
ANÁLISE CRÍTICA: A fadiga humana vem sendo tratada com muita atenção por várias empresas, afinal de

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