Origens da Abordagem clássica

ORIGENS DA ABORDAGEM CLÁSSICA: Crescimento acelerado e desorganizado das empresas (menos improvisação);
Necessidade de aumentar a eficiência e competência (concorrência);
ORT (Organização Racional do Trabalho).

ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA: Planejamento; O máximo de prosperidade ao patrão e ao empregado; Baixos custos e Altos salários.

ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO):
- Aprendiam com a observação dos companheiros vizinhos;
Diferentes métodos;
Padronizar métodos e instrumentos;
Gerência > planeja;
Supervisão > estuda o trabalho do operário;
Operário > somente executa;
ORT: tempos e movimentos, fadiga, divisão do trabalho, especialização, cargos e tarefas, prêmios por produção, homo-econômicus, padronização e supervisão.

ESTUDO DA FADIGA HUMANA:
Fadiga: diminui a produtividade e a qualidade, perda de tempo, rotatividade de pessoal, doenças e acidentes;
Economia de esforço e tempo;
Economia de movimentos;
Lay-out.

DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO:
Uma única tarefa ou tarefas simples e elementares;
Surgimento da “linha de produção”;
Perdeu-se a liberdade e a iniciativa;

PADRONIZAÇÃO: Reduzir a variabilidade; Uniformidade para evitar desperdícios; Simplificação.

PADRONIZAÇÃO: Reduzir a variabilidade; Uniformidade para evitar desperdícios; Simplificação.
PADRONIZAÇÃO:
Reduzir a variabilidade; Uniformidade para evitar desperdícios; Simplificação.
PADRONIZAÇÃO:
Reduzir a variabilidade; Uniformidade para evitar desperdícios; Simplificação.
PADRONIZAÇÃO:
Reduzir a variabilidade; Uniformidade para evitar desperdícios; Simplificação.
PADRONIZAÇÃO:
Reduzir a variabilidade; Uniformidade para evitar desperdícios; Simplificação.
PADRONIZAÇÃO:
Reduzir a variabilidade; Uniformidade para evitar desperdícios; Simplificação.
PADRONIZAÇÃO:
Reduzir a variabilidade; Uniformidade para evitar desperdícios; Simplificação.
PADRONIZAÇÃO:
Reduzir a