Organograma clássico ou vertical - estruturas e processos organizacionais

Páginas: 5 (1023 palavras) Publicado: 19 de agosto de 2012
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro



1ª Questão: (4,0 pontos)
A empresa fictícia ALFA possui as unidades a seguir:

1. Diretor
2. Seção de Gráfica
3. Seção de Recrutamento e Seleção
4. Seção de Portaria e Zeladoria
5. Assessoria de Informação e GestãoOrganizacional
6. Conselho Consultivo
7. Gabinete do Diretor (com autoridade hierárquica sobre várias unidades)
8. Seção de Marcenaria
9. Divisão de Serviços e Material
10. Seção de Treinamento
11. Divisão de Finanças
12. Seção de Despesa
13. Seção de Orçamento e Custos
14. Seção de Planejamento Estratégico
15. Seção de Material
16. Divisão de Recursos Humanos
17. Seção de Manutenção de Imóveis eInstalações
18. Grupo de Estudos Administrativos (unidade provisória de assistência ao diretor)
19. Assessoria Financeira (com autoridade funcional sobre a Divisão de Finanças)
20. Setor de Treinamento Feminino
21. Setor de Treinamento Masculino


Considerando estes dados, elabore o organograma clássico ou vertical da empresa ALFA.Resposta da 1ª questão:















































2ª Questão: (1,5 ponto)
Toda empresa apresenta dois tipos de organização: a formal e a informal.
Neste contexto, responda:
a) Por que a organização informal é tão importante dentro da estrutura de uma empresa?

A organização informal é importante porque édentro desses grupos que partem discussões e abordagens de temas extremamente importantes para o bom funcionamento da empresa. Nesses grupos reúnem-se vários membros de vários setores de uma empresa, assim os problemas podem ser vistos de maneiras distintas e soluções de vários tipos podem ser propostas.
Alguns administradores chegam a reconhecer que esses grupos representam os maiores ‘embriões’de mudanças das empresas modernas.


b) Quais são as características da autoridade na organização informal?

- Esta organização não é planejada e surge da interação social dos membros de uma empresa;
- está presente em todos os níveis da empresa;
- nestes grupos a liderança é muito mais centrada nas qualidades pessoais dos indivíduos do que em sua posição dentro das empresas.


c)Quais são as origens da organização informal em uma empresa?

- Interesses comuns a determinado número de indivíduos, que passam a ter mais contato uns com os outros;
- a interação social dos indivíduos provocada pela própria organização formal;
- os períodos de lazer corroboram para uma grande interação social entre as pessoas; etc.


3ª Questão: (1,5 ponto)
Delegação pode ser definidacomo a atribuição a outra pessoa da autoridade formal e da responsabilidade por realizar atividades específicas. A delegação de autoridade de superiores a subordinados é obviamente necessária para o funcionamento eficiente de qualquer organização, já que nenhum superior pode pessoalmente realizar ou supervisionar completamente todas as tarefas da organização. Todos os gerentes devem decidir quetrabalho eles mesmos devem fazer e que trabalho deve ser feito por outros.
Neste contexto responda:
a) Quais são os passos envolvidos no processo de delegação?

São os passos:
- atribuir responsabilidade;
- garantir a autoridade de ação; e
- prestação de contas.

b) Quando feita adequadamente, a delegação leva ao empowerment. Pesquise nos livros ou na Internet uma definição paraempowerment. Cite a fonte de sua pesquisa.

Empowerment , ou delegação de autoridade, é uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Analisa-se o desenvolvimento, ou grau de maturidade, do empowerment na organização avaliando o estágio evolutivo em que se encontram as áreas de gestão, as...
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