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ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS: reestruturação organizacional

Organização, Sistemas e Métodos – Orientadora: Profª Ms. Andréia de Abreu

Resumo: Este trabalho buscou analisar a aplicação dos processos de reestruturação organizacional em uma empresa de Pequeno Porte, em especial, fazendo uso dos conhecimentos teóricos oferecidos pela literatura de OSM (Organização, Sistemas e Métodos). Para tanto, buscou-se referenciais teóricos em uma pesquisa bibliográfica neste segmento, procurando encontrar informações significativas, no cenário atual, assim como o entendimento de autores envolvidos com o tema referido. O presente trabalho teve como objetivo apresentar referenciais teóricos que justificassem a importância de OSM e a relevância dos processos de reestruturação organizacional, além de diagnosticar, analisar e propor soluções para as diversas disfunções organizacionais. A realidade retratada por este estudo aponta para situações a serem trabalhadas gradativamente, assim como descreve a vantagem das soluções apontadas para cada disfunção diagnosticada. Desta forma, entendeu-se que a reestruturação organizacional é necessária para solucionar os problemas que surgem dentro doâmbito organizacional e prolongar a longevidade de quaisquer organizações: militares, religiosas, filantrópicas, comerciais, industriais, prestadoras de serviços e etc.

Introdução

As organizações têm vida própria: elas nascem, crescem e posteriormente morrem. Durante seu tempo de vida surgem disfunções que podem abreviar sua sobrevivência. Assim, o diagnóstico e a solução destas disfunções organizacionais são os fatores que determinarão seu tempo de vida. As disfunções são inevitáveis nas organizações, assim como a necessidade de diagnosticá-las para poder solucioná-las. Portanto, este trabalho de pesquisa como projeto de AAP (Aulas Autônomas de Projeto) realizado para a disciplina de OSM (Organização, Sistemas e Métodos) tem como objetivo analisar, diagnosticar e propor melhorias às