Organização, pessaoas e mercados

4900 palavras 20 páginas

SUMÁRIO
1 Cálculos...................................................................................................................1
2 Opinião....................................................................................................................6
3 Introdução...............................................................................................................7
4 Recrutamento e Seleção.........................................................................................8
5 Plano de Cargos e Salários.....................................................................................8
6 Plano de Carrreira.................................................................................................10
7 Plano de Operações..............................................................................................13
8 Análise de Mercado...............................................................................................14
9 Estratégia de Negócio...........................................................................................15
10 Plano de Marketing................................................................................................17
11 Conclusão..............................................................................................................18
12 Referências...........................................................................................................20

1 CÁLCULOS REFERENTE TRABALHO INDIVIDUAL

1.Liquidez Corrente
LC=ATIVO CIRCULANTE 887.200 = 2,20 LC=2,20 PASSIVO CIRCULANTE 403.100
Significa que para cada 1 real de divida tenho 1,20 sobrando ou seja está bom, tenho mais liquidez que divida liquida, aqui inclui-se o estoque que para sobrar 1,20 tenho que vender o estoque. Aqui incluem-se os clientes a receber e outros títulos a receber ou seja tenho que cobrar os devedores.

2. Liquidez Seca
LS = Ativo circulante –

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grupos e testes de conhecimentos específicos podem ser aplicados. O desenvolvimento de pessoas prevê uma visão anual da avolução do desempenho.o processo começa com uma avaliação de performace do processo anterior. Atitudes alinhado com valores da organização Modalidade,interesse de carreira Oportunidade de melhoria Necessidade de treinamentos 1.1 DINÂMICAS DE GRUPO Ao procurar uma oportunidade de trabalho o candidato se dispões a ser “testado”,dentro da visão da empresa que procura um bom profissional….

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eram limitados por esse sistema no desenvolvimento de suas habilidades. O modelo taylorista de organização do trabalho, com base na fragmentação de tarefas e no treinamento específico para a execução de movimentos padronizados, tinha como problemas a falta de visão do todo e a limitação do desenvolvimento das habilidades dos indivíduos . Esses efeitos só foram percebidos com o passar do tempo. A organização taylorista foi uma inovação importante, e está relacionada a um contexto histórico. Esse modelo….

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