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Sumário

1.1- VISÃO GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
1.2- CONCEITUANDO ORGANIZAÇÃO
1.3- TIPOS DE ORGANIZAÇÕES
1.4- OBJETIVO DAS ORGANIZAÇÕES
1.5- CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
1.6- FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO
1.7- O FUTURO JÁ ACONTECEU
1.8- A TEORIA DO NEGOCIO
1.9- A DECISÃO EFICAZ
2.0- COMO TOMAR DECISÕES SOBRE AS PESSOAS
2.1-O GRANDE PODER DE PEQUENAS IDEIAS
2.2-A DISCIPLINA DA INOVAÇÃO
2.3-GERENCIAR PARA EFICÁCIA DA EMPRESA
2.4- AS INFORMAÇÕES DE QUE OS EXECUTIVOS REALMENTE NECESSITAM
2.5- O ADVENTO DA NOVA ORGANIZAÇÃO
2.6-A NOVA SOCIEDADE DE ORGANIZAÇÕES
2.7- O QUE AS EMPRESAS PODEM APRENDER COM AS INSTITUIÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS
2.8- O NOVO DESAFIO DA PRODUTIVIDADE
2.9- A GERÊNCIA E O TRABALHO DO MUNDO
Objetivos gerais:
A administração e um resumo de suas teorias.
Introdução da criatividade e sua inserção no mercado.
A organização como um sistema aberto para sobrevivência das organizações.

Objetivos específicos:

Apresentar um pouco sobre as teorias da administração de forma resumida (FAYOL, TAYLOR, LACOMBE, MAXIMIANO) conciliando conceitos antigos com o que há de mais atual no conceito de organização, abordando também, o quanto a criatividade está inserida nas organizações, por via da inovação (DRUCKER). Buscando o foco em boas ideias, que possam transformar o mercado e também sua cultura, a inovação que engloba a invenção, para a interação com a finalidade de mudar, de se reinventar.

Revisão de literatura;

Jules Henri Fayol
Frederick Taylor
Francisco Lacombe
Antônio Cesar A Maximiano
Peter Drucker
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A estrutura de sistemas abertas é formada pela interação e intercâmbio da organização com o ambiente. De acordo com as mudanças do ambiente externo, a organização se adapta para sobreviver mudando seus produtos, técnicas e estruturas. A interação e intercâmbio da organização com o ambiente moldam a estrutura de sistemas abertos. Quando ocorre uma mudança no ambiente externo, a organização se transforma mudando seus produtos,