Organiza o Racional Do Trabalho

Organização Racional Do Trabalho. Seu principal objetivo é eliminar tarefas inúteis para que os trabalhadores possam executar as tarefas de maneira rápida e eficaz, estabelecendo tempo para que as atividades fossem produzidas com mais qualidade, aumentando a produção.
Com base nisso, Taylor criou 4 princípios:
- Planejamento:
Antes de se executar uma tarefa, era preciso planejar, substituindo métodos empíricos por científicos.

- Preparo.
Devia-se dividir os trabalhadores de acordo com suas habilidades e treina-los para que produzissem com mais eficiencia.

- Controle

Controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar se tudo está ok.

- Execução
Dividir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.

Taylor observava que os operários aprendiam a fazer seu trabalho, observando seus companheiros

Análise dos Tempos e Movimentos
Taylor, através de seus estudos, descobriu as principais falhas:
Falta de padronização
Forma de remuneração
Desconhecimento dos métidos administrativos

Estudo da fadiga humana – condições de trabalho
Divisão do trabalho e especialização de cada operário
Padronização
Supervisão funcional
Maior eficiencia = Maiores lucros e salários.

Análise do trabalho:
Consiste em cronometrar o tempo médio que um operário comum leva para executar cada tarefa. Acrescenta um tempo adicional.

A ideia da ORT era especializar seus operários para que cada um executassem uma única tarefa, eliminando tarefas desnecessárias e aumentando a produtividade.
Quanto mais especializado for seu operário, maior será sua eficiencia.

Suas principais bases de produção era: Linha de Montagem e Produção. O principal objetivo de Taylor era elevar o nível de produtividade, conseguindo que o trabalhador produzisse mais sem elevar os custos.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD

Assim como Taylor, Ford acreditava que as empresas dividiam-se em dois níveis:
Planejamento e execução.
Seus princípios era caracterizados pelo trabalho