ORGANIZA O DA AC O EMPRESARIAL

ÍNDICE
RESUMO: 2
1. INTRODUÇÃO 3
2. ORGANIZAÇÃO DA ACÇÃO EMPRESARIAL 4
ABRANGÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO. 5
ORGANOGRAMA 7
TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7
A estrutura é uma consequência da estratégia. 8
Toda organização é composta de: 8
Arquitectura organizacional é compatibilização entre: 8
ESTRUTURA LINEAR 9
Vantagens 9
Desvantagens: 9
ESTRUTURA FUNCIONAL 11
Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados. 11
Objectivos são a longo prazo. 11
Figura nº 3: Principais funções 12
Estrutura por Projectos 12
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AVANÇADO 13
A Estrutura Organizacional pode ser de dois tipos: 13
Estrutura Informal 14
Tipos de Estruturas Organizacionais Formais 14
ORGANIZAÇÃO MATRICIAL 16
Aspectos gerais da estrutura matricial: 16
Gerentes funcionais 17
Gerentes de Projetos 17
Estruturas Modernas “em rede" e horizontais (sistêmicas) 17
ORGANIZAÇÃO DIVISIONAL POR MERCADO, FUNÇÃO E ÁREA GEOGRÁFICA 18
Estrutura divisional I: três tipos de estrutura de produto 20
TEMPO FORMAL E TEMPO INFORMAL DA EMPRESA 22
Organização Formal e Informal 23
Organização Formal 23
Organização Informal 23
CONCLUSÃO 24
BIBLIOGRAFIA 25

RESUMO:

Apresentação do conceito de Estrutura Organizacional; Organograma; Tipos de Estrutura Organizacional

1. INTRODUÇÃO

No âmbito da cadeira de gestão empresarial nos foi dado um trabalho com o tema “Organização da Acção Empresarial”, como é do nosso conhecimento A organização da acção empresarial é fundamental para tornar todo o sistema corporativo mais eficiente.
As actividades organizacionais são pautadas em oportunidades e ameaças identificadas ao longo do caminho, além de forças e fraquezas, capacidade actual e potencial futuro. Portanto, seu direcionamento é estabelecido a partir de estratégias muito bem estudadas e definidas com foco no alcance de metas e objectivos.

2. ORGANIZAÇÃO DA ACÇÃO EMPRESARIAL

Dando sequência a explicação de cada item que compõem o processo administrativo, serão abordados nesse