Organizaçoes inovadoras

Páginas: 30 (7493 palavras) Publicado: 26 de junho de 2011
“ A Inovação como Oportunidade para o Desenvolvimento Sustentável”

FIEMG CICLO DE FORMAÇÃO REDES SUSTENTÁVEIS – 2009

Organização Inovadora Sustentável
Prof. Moysés Simantob
www.moysessimantob.com.br

FTC – FIEMG Trade Center Belo Horizonte, MG 12.08.09

Moysés Simantob
Professor do Departamento de Operações na FGV-EAESP, da disciplina de Inovação. Co-fundador e coordenador executivodo Fórum de Inovação da FGV-EAESP Atuou no grupo Telecom Italia Mobile - TIM e saiu para fundar a ValueNet – Incubadora de empresas para internet Autor do Guia Valor com Roberta Lippi, em 2003 Econômico de Inovação nas Empresas,

Co-autor da série de livros intitulados Organizações Inovadoras, em 2003, 2007 e 2008. Colabora com várias organizações como assessor especializado em inovaçãoestratégica. Em projetos internacionais trabalha em parceria com professores da escola de negócios suíça IMD.
Moysés Simantob 2007

4

Publicações

2003

2007

2008

Artigos
• Copesul um Caso Brasileiro de Organização Inovadora • Organizações Inovadoras Sustentáveis • Gestão Stakeholders - O Caso Natura

Nosso tema de hoje...

Refletir sobre modelos de organizações e sua gestão... Organizações Inovadoras Sustentáveis

Organizações Micro e Pequenas Médias e Grandes

Organizações Comerciais Socioambientais

Organizações
(estão ou são) (ou são ou não são)

Inovadoras

Sustentáveis

Organizações Inovadoras Sustentáveis

Mas nem sempre foi assim...

Fabrica poluindo – chinesa 

SUSTENTÁVEL 

Sustentável ?!

Ford T Divisão de trabalho –linhas de produção

Fordismo e Taylorismo...
Abordagem racionista com excessivo controle financeiro e baixíssima responsabilidade socioambiental

INVENÇÕES QUE CRIARAM ENORMES PASSIVOS AMBIENTAIS

Cientista sozinho EM 2008 SEGURADORAS PAGARAM US$ 44 BI PARA COBRIR DESASTRES NATURAIS

EM 2010 DEVE CHEGAR A US$ 100 BI

P&D Fechado e Poluente
INPUTS SISTEMA DE PROCESSAMENTO OUTPUTS SISTEMA DERECEBIMENTO
OUTRAS ÁREAS EMPRESA: PATENTES, LICENÇAS E KNOW HOW Aquisição de tecnologia intangível PROJETOS FINALIZADOS AQUISIÇÃO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS TECNOLÓGICOS DA

RESULTADOS (OUTCOMES)

ATIVIDADE RECURSOS FINANCEIROS ALOCADOS À P&D DE P&D

LUCRO FATURAMENTO FATURAMENTO GERADO POR NOVOS PRODUTOS PARTICIPAÇÃO NO MERCADO REDUÇÃO DE CUSTOS ADVINDA DE MELHORIAS DE PROCESSO

MARKETING !PRODUÇÃO ENGENHARIA E DESIGN Atividades relativas à definição de procedimentos, especificações técnicas e aspectos operacionais realtivoa ao novo produto/processo.

RECURSOS HUMANOS ALOCADOS À P&D

•Engenharia Industrial: aquisição de equipamentos; procedimentos de controle de qualidade;mudanças em métodos e padrões visando um novo produto /processo. •Treinamento de pessoal nas novas técnicas.CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA: SETOR DE ATIVIDADE, PORTE E ORIGEM DE CAPITAL

6,7,8 

níveis hierárquicos

Não existe uma fórmula definitiva e única do Processo de Inovação

...onde havia uma fórmula definitiva e única!

departamentalizadas, desenhadas como se fossem máquinas, com processos rigidamente mecânicos e que funcionaram bem naquele momento, para aquele mercado e para aquelaexpectativa da sociedade... E com aquela configuração de gestão... Mas a velocidade das mudanças climáticas, sociais e tecnológicas tem sido grande.

NO PASSADO...

“Velho” Capital “Novo” Capital

Capital Empreendedor
(Ativistas, alquimistas, etc.)

Capital de Imaginação
(Visionários, heréticos, etc.)

(Marcas, competências, etc.)

Capital Intelectual Capital Estrutural
(Redes,instalações, etc.)

Nem org. industriais, nem pósindustriais – ambas coexistem
Estratégias Similares
Escala Eficiência Diligência Controle Alinhamento Hierarquia

Estratégias Diferentes
Velocidade Experimentação Imaginação Criação Diversidade

Network

Diante de um contexto mais complexo de planejamento
A velocidade das mudanças econômicas, tecnológicas, sociais e ambientais tem...
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