Organizaçao racional do trabalho

Páginas: 6 (1300 palavras) Publicado: 28 de outubro de 2011
A Organização Racional
do Trabalho:
Visão geral



Organização Racional do Trabalho
A tentativa de substituir métodos empíricos* e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho (ORT).
Para Taylor, o operário não tem capacidade, nem formação, nem meios para analisar cientificamente o seu trabalho e estabelecerracionalmente qual o método ou processo mais eficiente. Geralmente, o supervisor comum deixava ao arbítrio de cada operário a escolha do método ou processo para executar o seu trabalho, para encorajar sua iniciativa. Porém, com a Administração Cientifica ocorre uma repartição de responsabilidades: a administração (gerência) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho do operário e oestabelecimento do método de trabalho) e a supervisão (assistência contínua ao trabalhador durante a produção) e, o trabalhador, fica com a execução do trabalho, pura e simplesmente.

A organização racional do trabalho (ORT) se divide em:
a) Analise do trabalho e estudo dos tempos e movimento
Este aspecto consistia em determinar o tempo médio padrão para o desenvolvimento das tarefas da área produtiva. Oprincipal motivo do estudo dos tempos e movimentos é a reestruturação da tarefa e movimentos mais simples e mais rápidos E trás as seguintes vantagens:
• Elimina movimentos inúteis e os substitui por outros mais eficazes.
• Racionaliza a seleção e treinamento do pessoal.
• Melhora a eficiência do operário e o rendimento da produção.
• Distribui uniformemente o trabalho, para que não hajaperíodos de falta ou excesso de trabalho.
• Oferece base uniforme para salários equitativos e prêmios de produção.
Os objetivos do estudo dos tempos e movimentos eram os seguintes
• Eliminação de todo o desperdício do esforço humano.
• Adaptação dos operários a própria tarefa.
• Treinamento dos operários para melhor adequação ao seu trabalho.
• Maior especialização das atividades
•Estabelecimento de normas detalhadas de execução do trabalho
b) Divisão do trabalho e especialização do operário
A idéia de Taylor era de que a eficiência aumenta com a especialização, oi seja, quanto mais especializado for o operário, tanto maior a sua eficiência.

*Empírico: Que se apóia exclusivamente na experiência e na observação, e não em uma teoria.

c) Desenho de cargos e tarefas
Tarefa –toda atividade executada por uma pessoa no seu trabalho dentro da organização. Atarefa constitui a menor unidade possível dentro da divisão do trabalho em uma organização.
Cargo – é o conjunto de tarefas executadas de maneira cíclica ou repetitiva. Desenhar um cargo é especificar seu conteúdo (tarefas), os métodos de executar as tarefas e as relações com os demais cargos existentes. O desenho decargos é a maneira pela qual um cargo é criado e projetado e combinado com outros cargos para a execução das tarefas.
A simplificação no desenho dos cargos permite as seguintes vantagens:
•Admissão de empregados com qualificações mínimas e salários menores, reduzindo os custos de produção.
•Minimização dos custos de treinamento.
•Redução de erros de execução, diminuindo refugos e rejeições.•Facilidade de supervisão, permitindo que cada supervisor controle um número maior de subordinados.
•Aumento da eficiência do trabalhador, permitindo maior produtividade.
d) Incentivos salariais e prêmios de produção
O objetivo da boa administração é pagar salários com baixos custos de produção. Assim torna-se necessário desenvolver incentivos salariais de prêmios de produção. Ultrapassando tempode padrão de execução, o trabalhador passa a receber salário adicional que promove um desejo de ser cada vez mais eficiente e, em conseqüência, a empresa se tornaria mais eficiente. Desenvolve-se aqui escala de pagamento e critério de avaliação de trabalhadores.
e) Condições de trabalho
Quanto melhor o ambiente de trabalho maior é as produtividades do trabalhador.
f) Padronização
Com a...
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