Organização

Páginas: 5 (1034 palavras) Publicado: 28 de abril de 2013
COMPONENTES DA ORGANIZAÇÃO
1. TAREFAS - Divisão do trabalho, provocando a especialização de
atividades e de funções.
2. PESSOAS - Considera-se as habilidades, aptidões, interesses,
experiências e prática e o comportamento de cada pessoa.
3. ÓRGÃOS - O trabalho e as pessoas são agrupadas em órgãos.
Os órgãos são dispostos em níveis hierárquicos. A
departamentalização é determinada deacordo com os critérios de
melhor atendimento aos objetivos empresariais.
4. RELAÇÕES - Entre as pessoas e o trabalho, relacionamento
entre uma pessoa com outras situadas em setores diferentes da
empresa, relacionamento informal entre os participantes em

TAREFAS

PESSOAS

ORGÃOS

RELAÇÕES
situações fora do trabalho, etc.TTAREFAS

1ª Fase: Ênfase nas Tarefas
É a fase em que administrar significa planejar e racionalizar as tarefas que devem ser
executadas pelos subordinados.
A preocupação básica da Administração era exclusivamente metodizar o trabalho do operário, visando melhorar a
eficiência do processo produtivo. Segundo essa fase, “administrar é estabelecer e prescrever a maneira pela qualas
pessoas devem executar o seu trabalho cotidiano”. Essa fase se origina do trabalho do engenheiro americano Frederick
W. Taylor (1856 – 1915), que é considerado o fundador da chamada Administração Científica.
A ênfase nas tarefas é uma abordagem microscópica, feita ao nível do operário e não ao nível da empresa tomada
como uma totalidade. É uma abordagem mecanicista por envolver umconjunto de fatores (estudo de tempos e
movimentos, seleção científica do operário, aplicação do método planejado racionalmente, medidas para reduzir ou
neutralizar a fadiga, estabelecimento de padrões de produção etc.), como se cada um deles determinasse um máximo de
eficiência, tal como dentes de uma grande engrenagem.
A ênfase nas tarefas, ao nível do operário, representa o primeiro enfoqueadministrativo, ainda míope, limitado e
reduzido a algumas poucas variáveis, da realidade empresarial. Ela representa o primeiro passo da Teoria da
Administração.
2ª Fase: Ênfase na Estrutura Organizacional
É a fase em que administrar é, sobretudo, planejar e organizar a estrutura de órgãos e de
cargos que compõem a empresa, e dirigir e controlar as suas atividades.
Verifica-se que aeficiência da empresa é muito mais do que a soma da eficiência dos seus trabalhadores, e que
ela deve ser alcançada através da racionalidade, isto é, da adequação dos meios (órgãos e cargos) aos fins que se deseja
alcançar.
A preocupação com a estrutura da organização constitui uma enorme ampliação do objeto de estudo da Teoria
da Administração. A abordagem ao nível individual de cadaoperário com relação à tarefa foi muito ampliada, passando
a considerar a estrutura organizacional da empresa.
São três as abordagens relacionadas com a estrutura organizacional: a Teoria Clássica de Fayol, a Teoria da
Burocracia de Weber e a Teoria Estruturalista.
3ª Fase: Ênfase nas Pessoas
É a fase em que administrar é, sobretudo, lidar com pessoas.
Esta terceira abordagem da Teoria daAdministração procura enfatizar as pessoas dentro das empresas,
deixando em segundo plano a estrutura e as tarefas. É a chamada abordagem humanística e que pode ser desdobrada em
duas escolas ou teorias: a Escola das Relações Humanas e a Teoria Comportamental.
A Teoria das Relações Humanas, surgiu nos estados unidos como conseqüência
imediata das conclusões obtidas na Experiência em Hawthorne,desenvolvida por
Elton Mayo e seus colaboradores. Foi basicamente um movimento de reação e de
oposição à Teoria Clássica da Administração.
A origem da Teoria das Relações Humanas são:
1- A necessidade de humanizar e democratizar a administração, libertando-a dos
conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e adequando-a aos novos
padrões de vida do povo americano.
2- O...
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