organização

Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos (DJALMA, 2002, p. 84).

Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas (STONER, 1992, p.230).

Melhorar a comunicação da organização;

Propiciar maior comunicação entre os setores e processos;

Propiciar a consolidação das redes formais da organização;

Propiciar maior equilíbrio aos níveis de decisão;

Racionalizar os fluxos de informação;

Otimizar as atividades e tarefas;

Melhorar a relação custo x benefício;

ESTRATÉGICO: elabora estratégias de ação para a decisão

TÁTICO: elabora estratégias de ação para o planejamento e articulação interna

OPERACIONAL: elabora estratégias de ação para a execução das atividades tarefas

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Níveis

Analisar os documentos legais de criação da organização;

Compreender a evolução histórica da organização;

Analisar o desenho da atual estrutura da organização;

Elaborar estratégias de implementação da nova estrutura.

Quais são as áreas de trabalho necessárias para a organização;

Descrição de cada área de forma realista e razoável (objetivos, diretrizes, planos, metas e resultados esperados);

Quais as atividades e tarefas desenvolvidas nas áreas;

Quais os fluxos de informação entre as áreas;

Qual o quadro de funcionários necessários para executar as atividades da área

(estratégico, tático e operacional e os níveis de competência). c2007, Valentim

Estrutura Formal

Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos, pelo seu organograma

Ênfase quanto as posições em termos de autoridades e responsabilidades

Autoridade flui, na maioria das vezes, de forma vertical Estável

Foco no controle

Liderança é formalizada

É alicerçada por fluxos e canais formais

Estrutura Informal:

Surge da interação social das pessoas, o que significa que se