organização e métodos

Páginas: 2 (439 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014

ATIVIDADES REFERENTES AS AULAS 07 e 08.
OBS: O ALUNO DEVE ENVIAR ESTAS QUESTÕES RESOLVIDAS NO PORTFÓLIO – AULA 07


1) O que não é terceirização?

É muito comum que alguns gestores encarema terceirização como solução
para alguns problemas organizacionais que não estão realmente ligados à delegação
de gestão de atividades. Eis alguns exemplos de situações que as empresas acreditamque estão submetendo suas tarefas à terceirização, mas não estão;
*usá-la como desculpa para desobrigar a empresa de encargos sociais e
legais ou reduzi-los;
*usá-la para reduzir benefíciosconcedidos às pessoas da organização;
*demissão;
*redução salarial.


2) Comente as características da terceirização?

Processo de interferência externa é a busca pela solução de problemasde gestão internos em empresas especializadas externas;
Funções de apoio: a terceirização age apenas nas funções que não
influenciam diretamente o negócio central da empresa;
Continuidade: asfunções passadas às empresas contratadas continuam
a existir na empresa contratante, porém sem estar sob sua execução direta;
Supervisão: a contratante continua a supervisionar a execução dosserviços terceirizados, sendo-lhe assegurado o direito de romper o contrato com a
contratada em caso de má gestão;
Qualidade: as funções de apoio quando mal administradas influenciam
negativamenteo andamento de outras funções até a imagem da empresa. Por isso
é necessário buscar contratar empresas de outsourcing que ofereçam qualidade.

2) O que é coaching?
A palavra coaching é de origeminglesa e pode ser definida como um
“processo utilizado pela liderança quando se quer melhorar o comportamento no
trabalho ou o perfil do colaborador”
Outra definição interessante pode ser“atividade de aconselhamento
ao executivo profissional visando orientar e otimizar o desenvolvimento de sua
carreira, à luz dos anseios pessoais, aptidões e mapeamento das suas características
e...
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